MTP中高层管理技能提升 管理力是第一生产力,面对组织制定的发展战略,管理者首先要承担起自己的职责,清晰的认识到作为管理人员的角色价值,切实履行应尽责任,找到一个明确的定位。工作上,必须拥有主动意识,对目标充满敬畏,挖掘各项业务问题,有创新思维持续思考工作改善解解决实际问题,团队管理上要承上启下,学会调动整个团队成员的力量,必须知道如何建设高绩效团队,有效的分配任务、激励、赋能、反馈等 管理运营 2026年01月19日 0 点赞 182 浏览
文瀚 文瀚老师 实战派管理效能提升专家20年中外世界500强企业管理实战经验※ 精通中、英、法三国语言※ 3项国家和省级科技进步奖获得者※ 9项省市级管理创新奖获得者※ 东风汽车集团核心人才库专家※ 行动学习Facilitator促动师※ 职业化沙盘认证讲师※ 国家高级经验萃取师※ 岗位经验萃取TTT®认证讲师※ 清华大学、浙江大学、复旦大学、武汉大学、华中科技大学、湖南 管理技能 2025年11月28日 0 点赞 466 浏览
刘哲 刘哲老师 中基层管理与职业素养培训专家言职有理《员工职业素养》版权认证讲师 JITA(日本产业训练协会)MTP认证讲师 AACTP(美国培训认证协会)国际认证培训师(ICT) 国家认证生涯规划师累计培训3000+小时,累计辅导人数10000+,曾主导300人的厦门银行重庆分行零售客户经理综合营销提升项目;主导建设银行四川隆昌支行 管理技能 2026年04月14日 0 点赞 44 浏览
黄华 黄华老师人力资源管理/中层领导力提升专家武汉大学人力资源管理培训中心高级顾问国家高级人力资源管理师/心理咨询师中部十佳人才官武汉大学MBA多家知名上市公司董事、高管《中国高新区》杂志人力资源管理专栏作者实战经验:黄华老师有着15年人力资源和中高层管理实践工作经验,曾在不同行业的知名上市公司担任董事及高管职务。咨询、 人力资源管理 2026年02月14日 0 点赞 318 浏览
刘涛老师 刘涛老师 MTP系统训练师MTP双认证讲师华中科技大学本科学士(1989级)武汉大学工商管理硕士(2000级)CPC(台湾中国生产力中心)MTP-I资格认证JITA(日本产业训练协会)MTP-TTT资格认证AACTP(美国培训认证协会)注册培训师职业资格曾任:顶新国际集团饮品事业群处长曾任:雅芳(中国)有限公司大区总监曾任:武汉肯德基有限公司总经理助理高管、咨询顾问、职业培训师3合1实 管理技能 2025年12月03日 0 点赞 377 浏览
谈炜 谈炜老师 领导力专家、高管教练寰球立德、慧福咨询 合伙人中国管理科学研究院 学术委员14所高校管理研修班 特聘讲师北京彼得·德鲁克管理学院 认证讲师美国HPO管理咨询公司 客座讲师宾夕法尼亚大学 认证绩效改进咨询师国际教练联合会(ICF) 认证教练北京大学光华管理学院 MBA原新浪无线 产品总监职业背景▪现任寰球立德合伙人,全球领导力事业部负责人;创 领导力 2025年10月04日 0 点赞 492 浏览
王兵围 王兵围 国内著名领导力发展与企业管理效能提升专家,团队赋能与人本主义管理思想的倡导者和实践者。《蓝海A+中高层领导力提升》系列课程的研发者及首席导师。武汉大学工学学士中山大学心理学硕士《行动金牌经理人》国际认证讲师科技部中西部民族地区创新创业特聘导师粤港澳大湾区青年创新创业特聘导师深圳市天赢高新技术产业研究院专家组顾问&nbs 领导力 2025年09月26日 0 点赞 668 浏览
钟海涛 钟海涛 MTP专案讲师在国企、港资、台资公司作过多年高管1997年开始从事职业培训(18年职业生涯)《如何管理/育/留新生代员工》第一人服务过1000多家企业【主讲课程】《EQ情商领导力》《MTP 中层主管才能发展训练》《创新思维与问题解决》《从技术能手迈向管理高手》《高效能人士的时间管理》《管理者的实用公务演讲训练》《秘书助理职业化训练 管理技能 2025年08月28日 0 点赞 658 浏览
MTP中层管理者能力提升 【课程简介】▪ 打造好中层——我们的企业才不会“腰疼”、战略才不会“流产”;▪ 好中层是火——能够点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗能力。没有一支训练有素的中层管理队伍,则很难塑造企业的执行力、凝聚力及文化力,而企业的高绩效、高成长及高发展也只能是空谈,其结果是高层有战略,员工无执行,或者是员工想做却不会做、会做却不想做。打造优秀的中层队伍是企业的“百年大计”,且刻不容缓。企业经常有这样的苦恼,优 管理运营 2025年08月06日 0 点赞 606 浏览
MTP中高层管理提升训练营 【课程背景】后疫情时代,企业都被逼进了发展的快车道,要么快速成长、要么快速死亡,决定企业生死的就是干部的管理水平。而干部管理水平高低往往是由管理角色认知是否准确、管理技能是否全面、培养流程是否科学造成的。▪ 如何让干部明确自己在组织中的定位,做到不错位、不丢位、不越位?▪ 如何建立干部正确的职业态度和价值观?▪ 如何让干部掌握跨部门沟通的原则与技巧,可以承上启下左右逢源?▪ 如何更好的设定目标、达 管理运营 2025年06月08日 0 点赞 659 浏览