供应链

供应链中的物流管理

【课程背景】随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化,供应链中的物流管理已成为企业提升竞争力、降低成本、提高服务质量的关键环节。本课在帮助物流部门的管理者及物流运作的管理人员深入理解供应链物流管理的精髓,掌握先进的物流管理理念和方法,解决企业面临的物流管理难题:▪ 高昂的物流成本物流环节涉及多个费用,包括运输、仓储、装卸、包装等,这些费用在企业总成本中占比较大。物流基础设施的建设和维护、物流设备的更

冯彦辉

冯彦辉教授,1963年7月生。哲学学士(1986,西北大学)、管理学硕士(1996,复旦大学,管理科学与工程)、经济学博士(1999,复旦大学,产业经济学)。CIPS英国皇家采购与供应经理认证特约培训师;IPTS国际培训师协会认证的高级培训师;国家物流职业经理人证书特约培训师;中国管理培训网和香港国际管理培训学院客座教授;深圳市亚太研究会创新管理科学研究中心研究员;中国石油化工股份有限

武文红

武文红 实战派供应链、采购、仓储及库存管理专家天津市智能科技领域专家咨询委员会军民融合领域专家CPSM美国供应管理专家授权讲师SCPM供应链管理授权讲师30年五百强企业实战经验,14年外部职业培训经历ITC采购与供应链管理授权讲师IPMP项目管理C级认证ISO9000内审资质【经历与培训风格】南开大学MBA硕士,曾供职于欧洲最大的集中医药产品批发、中医药教学、中医门诊为一体的经营实体C

申明江

申明江老师 数字化供应链运营专家中国物流采购联合会专家委员会成员英国CIPS国际采购与供应认证培训师《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员《中国海关》杂志、《物流时代》供应链专栏常年特约撰稿人《供应链电子沙盘》《供应链大数据分析BI平台》开发成员暨南大学、中山大学、厦门大学总裁班特聘讲师曾任:信义汽车(控股)供应链 事业部经理曾任:

数字时代增强供应链韧性的最佳解法

培训收益:1. 全案例引导数字时代企业供应链运营韧性的最佳模式2. 分析并借鉴 HUAWEI 等企业的供应链运营优势3. 深入剖析供应链运营过程中的计划-采购-库存等关键环节管理模式4. 结合小组演练环节让学员更加强化供应链韧性的管理模式5. 更多的培训互动切实解决企业供应链运营的实际问题培训时长:两天培训大纲:第一部分:数字时代企业供应链运营模式及组织结构设置特点 1. 市场管理

汤晓华

汤晓华先生采购与供应管理方面的实战专家,旅居美国马萨诸塞州波士顿,频繁往返中美负责国际采购业务,并帮助企业改善采购管理水平。在采购与供应管理、商务谈判技巧领域颇有影响力。他曾在日本跨国公司中国集团公司担任采购部长,主要负责领导国际采购工作。作为一流的采购专家,他具有超过20年的采购实战经验和超过10年的培训教育经历。他具备独立开发和定制采购管理领域和商务谈判领域培训课程的能力。一直以来,他努力的提

企业供应链物流管理

工业企业的物流贯穿企业生产和经营的全过程,对工业企业物流环节的任何改善都会对企业管理水平的提高起促进作用,特别是企业库存控制的合理化程度,能体现企业素质的高低。因此如何优化工业企业物流管理,降低物流成本也已成为目前多数国内企业最为强烈的愿望和要求。

产业链供应链与产融互动视角下的企业成长课

点线面体四方面提升效率,推动央企国企高质量发展【课程大纲】模块一:区分三链1.什么是产业链?›案例:产业链视角破局,从行业第三逆袭为行业第一2.什么是供应链?›案例:DELL公司的历史性启发›华为公司的供应链模式›小米公司的泛生态模式›两种供应链及其特点3

共建战略伙伴关系,提升供应链竞争优势

回顾供应链管理、供应商合作模式与关系维护的理论知识,一起分享知名企业管理经验,一起分析成功与失败的案例,一起探讨不同行业与产品、同一产品不同生命周期的成本控制方法与供应商合作策略

王佐

王佐,教授级高级工程师,江苏扬州市人。中国北方工业公司高级政策研究员,中国物流学会副会长、特约研究员,中国技术经济研究会高级会员,长期从事物流技术经济学理论研究和物资流通企业管理改革实践。著有《设备状态监测和诊断技术》、《物流技术经济学》、《物资经营决策方法》、《现代管理技术经济大辞典》“物流经济篇”等教材和专著。迄今发表论文和研究报告约240余篇。