俞勤

非财务经理财税管理

俞勤, 企业在财税体制改革后,财务管理的核心问题,如何识别和分析企业所面临的各种税务风险,结合实战案例具体讲解如何在涉税的各个环节来管理和控制税务风险。比如,在发票环节、合同管理环节、税务处理环节和纳税申报环节如何进行税务管理。二、课程主要内容(一)财务管理基础知识1.一个中心2.二者平衡3.三项活动4.四个变

财务风险有效控制

课程收益本课程致力于使企业高层财务管理人员认识本企业的财务风险,并将财务风险控制与具体的经营环节中的控制活动结合起来,从而可以将财务风险控制在本企业落到实处。本课程将帮助您掌握以风险为导向,对企业的财务风险进行有效的识别、衡量、分析和控制的方法和技能。教学大纲及授课内容一、什么是财务风险狭义和广义的财务风险。二、财务风险识别1.筹资风险。2.投资风险。3.现金流量风险。4.信用风险。三、债务筹资风

汇算清缴新政解读及实操技巧

课程收益:1、如何做好汇算清缴前的自查和控制好纳税风险?2、如何正确高效稳妥的进行企业所得税纳税筹划?3、优惠政策有哪些?如何去申请应用?4、解读汇算清缴新政策。课程内容介绍:第一部分:企业所得税纳税调整与纳税申报表的填报技巧一、所得税汇算清缴必备知识 1.1 基础知识 1.2 所得税汇算清缴的正确步骤 1.3 深入讲解汇算清缴的流程二、

企业资本运营

授课主要内容:一、资本运营的概念及特点资本运营的对象:资本—股权的交换或转让资本运营的方式:资本的流动—并购、重组、上市内部管理型战略(企业家)外部交易型战略(资本家)二、资本运营方式与策略(一)企业战略重组企业重组,是指在市场经济条件下为了实施战略扩张、战略收缩或者为增强内力而进行的一种资本运营。企业重组的方式(

财务战略管理

财务战略就是为企业老板谋求资金均衡有效的流动和实现公司战略,为增强企业财务竞争优势,在分析企业内、外环境因素对资金流动影响的基础上对企业资金进行全局性、长期性和创造性的谋划,并确保其执行过程。本课程将给学员详细展开讲解公司财务战略要点、筹资战略、投资战略以及公司理财行为战略,使学员成为财务战略规划的实践者

内部审计访谈技巧

一、授课主要内容(一)审计访谈因人而异1.员工应该问什么?访谈被审计单位内部员工,应当去关注哪些流程层面的内部控制的变化?侧重于了解哪些具体工作细节?案例1.2.被访谈人类型、特征分析、说服原则。(1)如何分析被访谈领导的心理障碍?(2)如何分析被访谈员工的心理障碍?4.审计人员自身问题的分析。(1)如何克服偏见或成见?(2)

公司治理与集团财务管控

企业必须进行公司治理和财务管控,建立有效的公司治理结构和财务管控体系。但是,什么是财务管控?什么是有效的公司治理结构?这已成为企业可持续发展的关键。近年来中外诸多企业的兴衰成败的案例也从某个侧面揭示了公司治理与财务管控的必要性。

财务风险有效控制

致力于使企业高层财务管理人员认识本企业的财务风险,并将财务风险控制与具体的经营环节中的控制活动结合起来,从而可以将财务风险控制在本企业落到实处。本课程将帮助您掌握以风险为导向,对企业的财务风险进行有效的识别、衡量、分析和控制的方法和技能。授课内容一、什么是财务风险狭义和广义的财务风险。二、财务风险识别1. 筹资风险。2. 投资风险。3. 现金流量风险。4. 信用风险

财税管理

企业在财税体制改革后,财务管理的核心问题,如何掌握财务管理的基础知识,如何建立财务思维?如何识别和分析企业所面临的各种税务风险?如何进行税务筹划?结合实战案例具体讲解如何在管理和控制税务风险的同时获得税收利益:合法避税、合理节税。

财务三大报表解读

授课主要内容(一)三大财务报表总览1.资产负债表——底子2.利润表——面子3.现金流量表——日子(二)会计六大要素1.资产负债类2.利润类实战案例分析(一):解读奥松4S店发生如下业务对三大财务报表产生的影响。(1)注资;(2)借款;(3)购置固定资产;(4)购入存货