刘小明
VDA6.1汽车质量管理体系审核
课程背景▪完善汽车行业质量管理体系管理势在必行。▪满足质量体系要求，提高客户的满意度，进而提高公司利润，建立一套完善的适用于每个项目的质量体系，从而促使公司走向成功。课程收益▪通过学习理解VDA6.1标准条款。▪通过培训学员掌握VDA6.1审核的方法和技巧。课程对象：管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、质量
采购销售双赢谈判技巧
课程背景▪在商战中，采购、销售人员的谈判能力就是公司的战斗力，一线团队的谈判能力直接影响公司的获利能力。从谈判中让价格上浮或下降一个百分点，常使利润额增长数十个百分点，这就是谈判对公司利润的杠杆效应。▪久经谈判的人们深刻地总结道：你不是得到你应该得到的，而是得到你谈得到的。▪谈判如此重要，而您该如何应对以下挑战？▪价格已压无可压，供应商越来越不合作，
采购价格分析与成本控制
课程背景▪目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法是越来越多，哪种适合我们企业呢？▪如何掌握实施降低采购成本的技巧？▪很多企业不知道供应商报价的方法？以及不同形势下的降低采购成本的策略、比质比价的策略。▪洞悉采购部门横向和纵向关系协调处理的关系，以改善内部采购关系和外部供应商关系？课程收益▪了解目前环境下制造业采购体系的发展态势及
TQM全面质量管理与CI持续改进
进入20世纪以后，资本主义经济迅速发展，机器工业取代手工业，1911年由美国工程师泰勒提出“科学管理运动”，提出在人员中进行科学分工，并将计划和执行职能分开，中间加一检验环节。（成立专门的检查部门）▪全面质量管理目的就是一个：从根源处控制质量。▪为什么我们企业都说“质量第一”但总是出质量问题，而且重复的问题总是经常出现？
柔性生产计划与排期控制
“计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道： 要么忙得要死：制造部门天天救火，产能不够，人力不够，材料告急，客户催货；要么闲得要死：设备闲置，工人放假，生产停线。随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高
TOC生产管理实战训练
课程背景▪面对国内外环境的变化，中国的制造业开始压力越来越大，问题越来越多，利润越来越低，中国的制造业 “我们怎样生存下去，如何赢得竞争？”如何让你的企业更赚钱，本课程引进以色列企管大师高德拉特博士(Dr Eliyahu Goldratt)发明的TOC (Theory Of Constraints)约束管理是一套先进的管理策略，针对企业运营和生产管理各种难题，提供突破性的解决方法。▪&
采购人员必备合同法律知识与合同风险防范应对
采购、业务销售等商务活动与合同如影随形、密不可分，一个优秀的采购人员必须具备相当的合同法律知识，懂得识别各种合同的实际风险，能够利用完备有效的合同条款规避风险、应对争议，从而保障采购工作的顺利进行，保障企业经营链条的正常运作。▪本课程将利用讲师自身丰富的合同实战经验，结合大量生动典型的案例，使学员充分认识到其日常业务作业中潜伏的法律风险，并从法律角度进行解读，以进
