华为干部管理

华为干部转身必修-成果导向的教练式辅导

课程目的:培育企业管理者成为一名出色教练型管理者,让管理者掌握一套区别于传统经理式管理模式的新方法,由原先的经验管理转向人本管理,以在工作中能有效的管理并激励知识型员工潜能,使团队成员能够自主地发挥自身强项,优异地完成业务,在团队中建立完美沟通和互相关心的团队文化,从而使团队业绩得到极大提高!华为公司在通用的GROW模型基础上,总结出一套20字内功心法,更符合本土习惯的案例和训练方法,能让管理者轻

向华为学习管理

了解华为的企业文化和干部管理理念,理解团队管理的主要内容,掌握团队管理的方法和技巧,提升团队管理系统性思维课程时间:2天,6小时/天课程对象:中层管理干部课程方式:课堂讲解+案例教学课程大纲:一、华为核心价值观1、“以客户为中心”1.1为什么以客户为中心1.2 以客户为中心是什么

华为干部管理

邓斌老师【课程大纲】:管理的核心命题:激活人!华为干部的使命与责任对高层、中层、基层的差异化诉求华为公司对干部的要求华为干部选拔标准华为公司干部的标准1:核心价值观华为公司干部的标准2:品德与作风华为公司干部的标准3:绩效华为公司干部的标准4:能力(干部四力)华为干部能力标准:干部四力12项要素解析干部选拔与配备基本指导原则1:猛将

魏巍

魏巍—前华为大学专家,软件全球能力中心学院院长;前华为大学人才培养专家,主导组建了华为软件服务体系的全球能力中心学院,设计和参与了众多组织能力提升项目,涵盖人才梯队建设,干部能力提升,服务管理流程变革,组织战略解码,核心价值观落地等多种领域。软件全球能力中心学院的成立有效推动了华为软件服务体系的全球化发展,荣获"卓越运营奖"。曾受邀浙江大学,上海交通大学等高校授课,辅导和培训过众多行业领军企业。主讲

驱动价值创造的干部管理七步法

华为不仅仅是世界500强企业,在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业,持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下,华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?实践证明人才管理是其成功最核心的要素之一,而干部管理更是人才管理中的重中之重。

锻造聚焦商业成功的干部队伍

战略路线确定之后,干部就是决定的因素。华为30来年成长的关键是锻造了一支业务能力强、认同且能够主动传播公司核心文化与价值观的干部队伍。华为干部管理的理念是什么?如何选拔、评价和考核干部?华为的干部为什么能够做到能上能下,而且和华为一路同行?

孟庆祥

华为营销管理专家—孟庆祥老师 华为行销部总工 华为大学金牌讲师Ø华为公司官方讲师 华为博客第一人 《华为营销法——铁三角饱和攻击》作者【实战经验】华为经历1999-2016年一线营销:接入服务器销售从0到20亿,推销、策划,行销部总工程师战略:华为战略与MKT组建的第一批员工研发产品规划和需求管理:业务软件产品规划,需求管理流程:LTC(从线

将军是如何产生的 ——华为干部管理课程大纲

课程目标:▪ 了解华为干部管理的理论和实战 ▪ 带回可以在本公司使用的干部管理方法课程特色:▪ 有内涵,有故事,有方法。▪ 好学习,好复制,好落地。通过本次培训您能得到的:1、 华为的将军是如何产生的?2、 华为为何良将如云?一、 华为干部的使命与责任1、 华为的文化2、 干部要担负起公司文化价值的传承3、 聚集客户需求和客户价值实现,抓业务增长4、 有清晰的主攻方向,抓主要矛盾5、 站在全局立场

在炮火中前进,华为干部管理

叶老师将结合自身在华为多年工作经历和跟踪研究,深度剖析华为如何破解“管理干部”难题,通过干部管理机制的构建和优化,导向奋斗,导向冲锋,持续激发“人”的动力与潜能,形成华为式的干部管理理念、体系和方法论,为广大学员理解华为“管人”、学习华为“管人”打开钥匙之门,并能为我所用,从根本上解决企业现存的干部管理的痛点、难点和焦点问题。

将军是如何产生的 —华为干部管理

课程目标了解华为干部管理的理论和实战带回可以在本公司使用的干部管理方法课程特色有内涵,有故事,有方法。好学习,好复制,好落地。通过本次培训您能得到的:1、华为的将军是如何产生的?2、华为为何良将如云?课程内容一、华为干部的使命与责任1、华为的文化2、干部要担负起公司文化价值的传承