华为管理
向华为学组织七剑保增长
学员定位：公司高管、销售总监、销售管理干部学习目的：1、莫问剑 - 象征智慧，七剑精神领袖。视以第一剑，明确战略导出目标；2、游成剑 - 象征进攻，七剑核心。视以第二剑，追求业务增长明确责任和角色认知；3、青干剑 - 象征防守，七剑隐忍核心。视以第三剑，成事需以能力为前提，守得住方能攻得上；4、舍神剑 - 象征愤怒，生命力强，无坚不摧。视以第四剑，绩效拿结果；5、天瀑剑 - 象征无为，柄芒不分，攻
跟华为学开会—如何高质量开好经营分析会
华为等标杆企业的成功实践表明，高质量的经营分析会是战略落地的强有力抓手。华为通过"一报一会"系统（经营分析报告+经营分析会议），实现了CFO搭台、市场唱戏、一把手全程参与的高效运作模式。本课程深度融合华为"一报一会"的经营管理体系，结合多家领先企业的实战经验，为企业提供一套系统化、可落地的经营分析会方法论与实践工具。
通过经营管理，实现年度目标 训战内容大纲
第一天：白天+晚上（9小时）一、经营管理的总体框架（2小时）1. 确立经营责任2. 经营管理的6要素：机会、增长、投入、效率、回报、风险3. 经营管理总体框架：经营审视+关键任务管理4. 经营管理存在的典型问题5. 经营管理能力成熟度阶段研讨与发表1：公司经营管理存在的问题二、开好经营分析会（5小时）1. 经营目标达成的核心逻辑：目标、实际、预测、差距、滚动计划2. 经营分析会：有利润的增长、有现
华为何以成为世界第一的
华为从2万块钱的小公司经过不到30年的发展，现在营收达到近6000亿，累计纳税3000多亿，成为中国举足轻重的一流大型企业，成功企业总有它的成功原因，站在一定高度俯视华为的管理，您会发现有许多管理方法是值得我们其他企业参考借鉴的。本课程将从一个企业的管理的各方面剖析华为管理，寻找值得我们学习之处。
