EPC工程总承包应用解疑及风险防控措施
一、对工程总承包承揽业务存在误区1、不了解项目的建设详细情况，盲目承揽项目2、采取固定总价对承担的风险估计不足二、目前各方对工程总承包认知的差异1、工程总承包单位的认知（1）工程总承包单位对项目管理能力缺乏（2）工程总承包单位对风险责任重视不够（3）工程总承包单位对风险家中与造价对等认识不足2、建设单位对工程总承包模式的认知（1）工程总承包模式下，建设单位缺乏安全感。
工程风险防控
工程项目的合同管理及风险防控
一、工程合同管理的重要性1、建设工程合同管理的重要性分析(1)建设工程合同在各阶段的作用分析(2)工程合同管理的重要意义二、当前建设工程合同管理工作存在的问题1、对合同认识及重视不够。2、合同执行力度不够。3、合同管理制度不健全，权责不分明。4、合同管理人员素质不高。5、而有些纠纷主要来源于合同中各项条款。三、工程合同管理中的主要风险识别与分析（一）工程合同管理风险的主要形式
工程项目合规管理及审计风险防控
培训旨在加强建筑企业合规管理，推动企业合规经营，提升项目合规风险管理能力，结合工程项目全过程合规管理和风控要求，对各阶段合规管理及审计风险防控进行讲解，持续提升从业人员合规与风险管理能力。【课程对象】1. 建设单位管理层，建设项目投资管理的骨干人员；2. 企事业单位内部审计、内部控制、纪委、监察、财务部门负责人及相关人员主讲人：王庄 南京审计大学 工程审计学院【课程内容】一、概述1. 新形势下建筑
工程项目全生命周期合同履约创效与风险防控实务
一、项目招投标阶段（一）招投标前签订合同（二）串标、业绩造假等不正当竞争行为及处罚（三）投标文件人证不统一（四）建设工程居间合同的效力（五）不平衡报价（六）投标阶段要注意的工程风险二、项目合同签订阶段（一）主体资格（二）黑白合同1.黑白合同的定义2.“黑白合同”的结算问题（三）多份合同（四）工程质量标准（五）工程量清单的性质及强制性条文效力（六）合约规划1.形成合约规划管理关联的数据2.合约规划五
