武文红

国际贸易实务中,有关结算、运输保险等培训

1国际外汇结算与风险防范(简介)1.1三种主要外汇结算方式及各自的利弊1.2汇付方式/风险与防范分析与措施1.3托收方式/风险与防范分析与措施1.4信用证的开证流程及各种类型1.5信用证结算情况下的风险与防范措施1.6关于定金的形式和使用1.7关于银行保函的形式和使用2国际货物运输2.1&n

库存控制与需求预测

面向制造型企业生产管理、采购管理、库存与仓储管理、计划管理、供应链管理等人员,通过系统介绍供应链管理的体系和和相关成本和费用分析方法、成本控制环节和方法/技术,帮助学员学习和掌握如何在降低供应链成本的同时有效提高客户,并对其中的成本费用大项,包括贯穿整个供应链的需求预计和计划、库存控制技术、采购成本分

采购人员核心技能提升

2天/12小时课程背景在我国市场经济转型不断深入和市场竞争不断加剧背景下,企业的成长与快速发展的另一引擎---采购与供应系统的专业贡献已经彰显出来,先进的企业正在协同上下游企业共同塑造供应链竞争力。因此,采购人员的专业提升已经势在必行,跟上企业当前和未来的需要。本次培训,将从采购专业的核心技能内容着手,据研究统计企业迫切期望解决的问题,如:如何选择合适的供应商?如何进行供应商交付管理和绩效评价、关

电子采购

【培训对象】:采购经理、主管、供应链负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、物流负责人、IT人员【培训收益】:电子采购是公司运用互联网实施单个或多个采购活动的方式,是一系列不同影响力共同作用的结果。这些影响力包括:对于采购通过如降低成本和更快捷的交易而彰显的支持公司战略的能力的逐渐认知,基于互联网的技术可获得性和普及型。通过本次培训,学员理理解电子

供应市场分析与监控培训

供应市场作为采购职能的外部环境,需要特定的方法论和实践工具去理解和认识,并使用高效的方式进行分析;通过对供应市场特征的阐述,结合企业的供应目标和优先次序的制定方法,将了解供应市场的运作机制和主要特征,理解和评价供应市场中的机会与风险,从而能够选择出最适合本企业需要的供应市场。

产供销联动系统下的采购管理与库存控制

产供销联动是企业降本增效的重要手段,并依赖于采购与供应系统流程管理是否科学、规范,包括订单跟踪系统、库存管理与控制,信息系统的协同运用,以及销售预测、库存数据分析与利用、科学的采购方式与战略等等,是最终形成企业核心竞争力的源泉,也是本次本培训的学员收益所在。

进出口实务操作与海关事务管理

国际商贸运作风险防范【课程收益BENEFIT】1、全面掌握国际市场管理技巧,促进交往提高收益;How to join the international market?2、选择最佳运输方式和承运人(国际货代);How to choose the best partner?3、掌握费用结算技巧并合理避税,既降低风险又降低成本;How to lower

国际贸易实务

【培训对象】企业管理层,采购/物流/供应链管理/关务/财务等相关部门负责人、进出口或贸易公司管理层及资深从业人员及其他有志于从事采购物流贸易领域的各类人士。【培训内容】:1国际贸易术语简介1.1四组十一个国际贸易术语“2010通则”概况1.2从进口/出口各方对术语的不同立场和使用2国际贸易实务流程及设计的相关机构2.1出口业务流程图及境内

采购成本分析与控制

面向制造型企业生产管理、采购管理、库存与仓储管理、计划管理、供应链管理等人员,通过系统介绍供应链管理的体系和和相关成本和费用分析方法、成本控制环节和方法/技术,帮助学员学习和掌握如何在降低供应链成本的同时有效提高客户,并对其中的成本费用大项,包括贯穿整个供应链的需求预计和计划、库存控制技术、采购成本分析及降低技术进行重点分享。

国际采购与进口贸易操作

第一篇:明确需求与规划供应1采购需求的内容方向采购什么、采购多少、何时何地交付、供应商的支持与服务(品规、质量、标准等)2不同类型采购需求的明确方法采购说明框架及包含的要素(QASC)3国内、外有关产品或服务专业描述3.1有关产品规格的专业描述方法凭“品牌与商标名称”凭“供应商/行业编码”凭“样品”凭“技术规格”凭“构成规格”凭“功能和性能规格”各类