渠道管理
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数字纪元时代的终端制胜之道

数字纪元时代的终端制胜之道
学员收益：1、了解数字纪元时代及其影响2、刷新营销的认知3、渠道建设与客户管理的变与不变4、了解华为终端体系的操作课程说明：终端制胜，不是靠促销制胜，不是靠产品制胜，也不是靠关系制胜，而是靠契合时代发展的方法论制胜。随着数字化时代的到来，渠道为王、终端制胜的经营理念正在发生深刻的演变。渠道的管道型价值被削弱，消费者的购买行为更加难以预测和引导，渠道商
营销管理 2025年09月27日

经销商的开发与管控

经销商的开发与管控
作为厂家及其销售人员如何来开发经销商，用什么样的标准来开发经销商，如何评判一个经销商的优劣，以及是否适应厂家的未来市场发展呢？用什么样的方式去管理经销商？这些，都是厂家及其销售人员必须要解决的市场课题。本课程通过对开发经销商要采取的方法与手段，甄别经销商标准，管理经销商的技巧，销售人员的自我定位等，结合老师亲身的实际案例
营销管理 2025年09月17日

汽车营销渠道管理

汽车营销渠道管理
课程简介：当今社会，汽车行业日益竞争激烈，营销管理能力的提升对市场销量有着举足轻重的影响；传统的营销管理理论培训，重视理论的外在方面培训，没有深入到销售人员及中间商方面进行分析，没有针对销售人员及中间商个性化心理需求进行研讨，所以导致培训的效果难以达到预期的效果，已经不能跟上时代的节奏，本课程汲取了心理学、营销学、社会学、经济学、传播学等学科的前沿理论，并结合了十余年的东风汽车公司渠道管理的工作经
营销管理 2025年04月22日

柴智献

柴智献
柴智献老师 营销管理实战专家近15年营销管理培训实战经验近10年世界500强企业团队管理经验近8年营销运营打造实施经验曾任：平安人寿（世界500强集团）丨佛山支公司培训及业务团队负责人曾任：美的集团（世界500强集团）丨厨房和热水事业部运营及培训中心负责人曾任：碧桂园服务集团丨增值营销赋能高级经理曾任：大自然家居集团丨大自然学院院长擅长领域：销售团队管理、销售技巧、大客户营销、会议营销
销售技巧 2025年12月22日

高效渠道开发与管理

高效渠道开发与管理
主讲：吴兴波课程背景面对“硝烟弥漫”的渠道市场，您是否有一整套完善的开发策略？市场渠道下沉，要求精细化规范化，渠道商该怎么开发？在谁掌握了精细化渠道，谁就掌握了未来的现代营销时代，渠道关系该怎么管控？每月销量上不去，渠道商信心起不来；销量上来了又不听话，该怎么办？大多销售经理无法与客户平等沟通，压销售任务方法笨拙，怎么办？
营销管理 2024年06月25日

渠道开发与管理

渠道开发与管理
西方认为，渠道的导向在最终消费者，而不是中间商。本课程阐明了渠道构建原则，使您详尽了解操作渠道规划、选择、组织建立和管理的全过程,目标：1 学习渠道营销的基本知识；2 学习选择和构建销售渠道的方法和工具；3 系统掌握处理渠道运作中具体问题和挑战的方法。课程大纲：1 顾客的角色1.1 渠道的基本内容及与 4P 关系1.2 渠道的导向/必须要考虑的因素1.3 渠道营销的特点1.4 渠道的作
营销管理 2025年01月16日

经销商谈判与管理技能

经销商谈判与管理技能
第一章:优秀业务人员基本要求1、业务员的仪表及行为规范2、极具亲和力—可亲可信3、善解人意—揣摩顾客心理4、具备灵活的头脑—机智应变5、树立以消费者为中心的市场营销观念6、掌握常见的促销手段第二章：业务员销售工作中存在的问题1、如何将产品品牌价值呈现出来？2、品牌价格的理由在哪里？3、如何将产品的卖点介绍到位？4、基本的业务服务流程是否到位？5、同质化竞争下如何实现差异化？6、如何理解消费者购买电
营销管理 2025年02月03日

梁海恩

梁海恩
梁海恩 营销策略与销售运作实战专家曾任世界500强——玛氏食品-箭牌糖果（中国）有限公司Senior National OD Mgr(全国高级组织发展经理)Senior National BD Mgr(全国高级生意发展经理)曾任山东省东营市利津数字化智慧农业及地理标志农产品品牌提升项目操盘负责人现任黄河口大米数字化产业研究院院长现任山东省东营市利津第
销售技巧 2024年09月29日

分销渠道建设与管理

分销渠道建设与管理
【课程背景】新型销售渠道如雨后春笋般涌现，互联网电商平台，微商等新渠道形式不断发展，支付方式也在不断创新，这为渠道销售带来了新的机会，同时也为我们渠道管理带来新的挑战。但是，渠道类型和渠道末端形式的变化更迭，并未对销售渠道管理方法带来根本的冲击，渠道管理仍然是对渠道主要组织的管理，类型无论如何改变都无法改变根本管理方法。【课程收益】▪ 正确理解分销渠道的内涵▪ 掌握
营销管理 2024年09月03日

区域市场渠道精耕与经销商赋能

区域市场渠道精耕与经销商赋能
一、新形势下下的渠道解读与管理理念创新 a)新形势下区域市场渠道运作的主要问题及原因b)当前渠道发展趋势解读c)区域“1+N”立体全渠道模式的创新d)厂商价值一体化的渠道协同理念解析e)案例研讨：某品牌渠道模式转型的得失 二、区域市场渠道精耕策略的规划 a)解读区域市
营销管理 2024年08月30日