激活组织
激活组织-卓越领导力驱动团队执行力
驱动组织高效的执行的道与法课程背景：VUCA时代，企业会面临着各种各样的变化，如何在不确定性中持续发展，这是企业管理者尤其是中高层干部需要思考和解决的问题。困难并不可怕，可怕的是组织内部不敢或不能面对、可怕的不愿创新突破、可怕是内部“躺平、害怕、蛮干”或缺乏协同产生的执行力不足等内耗现象。事实证明，那些抓住机遇迎难而上的企业往往会出现生机。金融危机中胜出的腾讯、小米，经历风雨依然挺立的华为等，放眼
激活组织 打造企业价值链管理
组织和个人绩效管理赋能研讨课程背景企业在绩效管理中常遇到这样的问题：1.绩效管理是围绕“评价”和“分钱”而不是“赚钱”，公司业绩增长缓慢，人均效率低下；2.部门目标与公司战略目标的关联不足，导致存在各部门的目标都达成了、公司目标却没达成的情况；3.目标设置以职能部门为主，导致“马路警察各管一段”，找不到部门和责任人对公司最终结果担责；4.绩效考核结果与激励挂钩不明显
激活组织-华为熵减的人力资源与团队管理实践
课程背景：华为不仅是一家百分之百的中国民营企业，还是一家没有上市圈钱的公司，并已成为全球通信产业龙头。华为将热力学的熵减概念引入企业管理领域，华为近几年才开始讲熵，但成立30多年，华为的文化与制度都符合熵理论的。企业要想生存就要逆向做功，把能量从低到高抽上来，增加势能，这样就发展成厚积薄发的华为理念。公司长期推行的管理结构就是一个耗散的结构，一定要把能量耗散掉，通过耗散，使我们获得新生。课程收益：
