精益管理
向丰田学精益管理—综合效益最大化
课程背景很多企业在设备管理方面存在以下困惑:1.明明是行业最先进设备,却做不出一流产品2.知道需要进行设备效率(OEE)管理,却不知如何建立数据管理机制3.人员流动性大,来了新员工老师傅不愿意带,愿意带又带不好4.设备人员辛苦检修过的设备,经使用发现越修越漏,越修越响,越修越不稳定5.设备基础管理:清扫、点检、润滑不主动做,也
基于精益模式下的标准作业开发与应用
课程背景:▪ 从上世纪80年代开始,世界经济已经从“传统经济”模式进入“新经济”模式,最大的特点就是多品种小批量。中国从2010年以来,经济驶入新常态已是不争的事实,消费升级,去产能,供应侧改革等趋势背景日趋显现,2018年开始中美贸易战加剧,这是当前所有行业企业所处的历史大的背景。特别是广大制造企业,已经逐步进入“冬天”,增长乏力。在增量市场逐渐萎缩的背景下,同质化竞争导致成本压力骤增,企业没有
精益管理&价值流分析与价值流改善
【课程背景】精益管理是当今所有行业的企业都必须修炼的基本功,尤其是在后疫情时代,每一家企业都在为如何“开源节流”而思考和探索。精益管理,就是帮助企业“开源节流”的一门实战型方法体系。本课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师原创主讲,旨在为企业培养出一批既具备精益管理的知识理念、又具备精益实操能力的骨干力量。课程设计的思路是从理念原则展开,深入到精益在企业实践中常用的衡量指标、分析工具、改进工具

