销售管理

基于5G业务销量提升的社会渠道管理 ------渠道营销分析策划与现场销售管理

【针对渠道营销的问题】▪ 不懂渠道经营分析经常下指标代理商难以接受▪ 销量提升的问题症状在哪里不知道▪ 缺乏商圈调研常态化数据收集分析的能力▪ 指标下达为终结不知道如何做渠道营销分析与活动策划▪ 业务推广难以精准目标客户,做到精准营销▪ 不会做老客户二次营销,不能挖掘潜在需求客户▪ 渠道客流量少,炒店促销走出去劳而无功▪ 终端销量高的社会渠道移动业务销量却很低【授课与课程收益】讲师本身就是运营商渠

向华为学销售管理

课程目标:1.学员在现场了解和熟悉华为销售本源及团队氛围营方法,提升对销售要求的理解和认识,在意识层面上提升销售意愿。2.学员依据华为销售氛围与体系打造经验,深入审视自身企业的不同,结合自身条件和特性,制定建设与发展计划。3.学习借助理念、方法及工具建设销售组织和能力,并组织经验萃取,提升自身公司的销售效率。课程大纲第一天 华为销售之魂(铸就亮剑精神)1、华为客户经理的行为特征2、华为销售团队的坚

增长型销售管理者的8项修炼

你的销售管理者有这样的问题吗?团队业绩持续不理想,却总是抱怨产品、价格、客户、支持等各种问题;不知道如何合理分配任务目标,“拍脑门”和“一刀切”情况普遍;招募销售凭感觉,缺乏全面系统的标准和评估方法;该淘汰的不敢动,怕得罪人;只会“谈客户-抓过程-要业绩”,担着管理者的责任,干着大销售的工作;不会分析市场,更不懂策略制定,正在实现业绩增长方面“没意识-没思路”;问题到底在哪里?企业是否

华为销售项目运作与管理

适用对象集团客户行业总监、行业经理、客户经理、区域经理。课程时长2天。通过两天的学习,能让大家了解到华为是如何做销售管理的,华为的项目成功率如何能达到60%以上。全面掌握销售项目的管理方法,做销售不是凭感觉,更不是谋事在人成事在天。项目的每一个阶段都要尽在掌握并能够控制,需要一定的方法和训练。要保证项目成功率在60%以上,靠运气是做不到的。课程简介/特点本课程由

销售渠道有效管理和创新

让销售经理了解渠道变化的本质,避免经销商掉进某些渠道陷阱。 掌握分销管理及人员管理的方法 课程具体要求掌握: 1、了解渠道变化及找到相应对策 2、了解开发优质的经销商方法、技巧 3、学会管理经销商、管理团队

蒿淼

蒿淼老师 营销管理专家;华夏基石合伙人;广东营销学会智库专家中国好讲师全国总决赛评委阿里学院团队管理应用型导师深圳中小企业服务署特聘导师美国AACTP/英国PCT认证讲师比利时列日大学高级企业管理硕士著有畅销书《团队管理——如何带出高效团队》

产品营销结构化—销售管理培训

在当今竞争激烈的市场环境中,产品销售的成功不仅依赖于产品本身的质量与性能,更在于销售人员对产品的深入理解、精准传达以及与客户的有效沟通。结构化的解读产品,帮助销售人员掌握结构化的产品解读方法,提升他们对产品的理解深度和广度,同时学会如何以客户为中心,将产品的特性和优势与客户的需求和期望相结合,从而更有效地促进销售。

销售团队建设与管理

课程大纲:第一部份、销售人员价值分析第一章、为什么要判断销售人员价值?一、当业绩好的时候,会掩盖大多数人的无能、增值能力弱,效率低;二、要奖励那些对企业有高价值的行为;1、不是按劳分配,而是按奉献和贡献分配;2、追求“销售质量”而不是“销售数量”3、同样的销售额来自不同过程,不同过程价值是不同的;

以客户为中心销售

Customer Centric Selling®【课程背景】《以客户为中心销售®》是基于研究成果和大量实践检验的销售方法论,其将销售周期的全阶段串起来,使得参与到销售流程中的任何人都易懂易用。同时,帮助企业定义或完善其销售流程,并根据流程制定管理和市场策略及具体实施方法,帮助企业培训销售人员应用方法论和特点的工具,以及如何基于销售流程来管理销售人员。《以客户为中心销售®》

企业全员营销立体训练

销售赋能增值课程背景:如何提高企业的整体战斗能力?全员皆兵。本课程适用于企业全体人员学习。可根据甲方行业特性,结合丰富的案例进行讲解,解决一线营销团队的难点问题,同时增加职能部门的营销能力,通过多方面的服务提供,提高客户的整体满意度。易学易用的实战技巧便于落地应用及内部转训,提高企业团队综合战斗力。