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合规视角下的国有企业招标采购规范与案例解析

课程背景:招标作为一种采购工具,已经无数次的被证明,不仅能够降低国有企业的采购成本,而且也能够限制采购人员的腐败寻租。不过,近些年,在招投标审计监督越来越严格的大趋势下,很多国有企业在关注招标流程合规性的过程中,渐渐忘记了初心,即:忽视了对采购结果的关注,进而出现质量低下的采购结果,这让使用部门常常苦不堪言。因此,国有企业如何在招标过程合规的情况下,保证结果的有效性,是每一个国有企业所面临的严峻课

新时期中标技能的四项修炼

课程背景:在新版《招标投标法》迟迟无法颁布的情况下,已有包括河南、河北、江苏、浙江、广东、四川、安徽等多个省份都尝试在建设工程招投标领域开展“评定分离”的试点改革,这意味着一方面这些省份的招投标市场的既有规则和秩序将面临一次颠覆性的重构,另一方面他们的运行情况也极有可能影响着新版《招标投标法》的立法方向。同时,这几年的疫情也加速了电子招投标软件的极速发展,这对投标人而言,也构成了不小的挑战与风险。

决战投标之巅-阶段三:质疑投诉篇

无论是在政府采购招投标领域,还是在工程项目招投标领域,异议、质疑和投诉都呈现出越来越高发的趋势,尤其是在中标结果公示阶段,更是如此。这一方面,是市场环境不佳竞争加剧所致,另一方面也说明,供应商依法维权的意识越来越强,在国家加快推进法治中国建设的大背景下,这实属必然。

企业劳动用工合规与法律风险防范

智联招聘发布的《00后“整顿职场”调研报告》显示:近6成00后敢于拒绝职责以外的事情,他们更看重工作心情,更有脑洞大开的00后甚至会在入职前反向对企业进行各种背景调查,此时,如果企业因缺乏和谐的劳动关系而声名不佳,恐怕会在后疫情时代的未来竞争中败下阵来。而和谐的劳动关系最低要求就是合规化的劳动用工规范

招标文件科学编制与串标围标防范

如何制定条理清晰的招标文件格式?如何明确恰如其分的投标人条件?如何设定科学有效的评标办法?……关系到招标方能否选出项目最优合作方,减少质疑投诉,降低串标围标概率,并高效、顺利地完成招标采购工作。因此招标文件制作成为招投标业务中最为重要的一环。

营销人员核心控标技能提升

对于顶尖营销人员而言,发展客户关系并非难事,但要最终拿下订单,却必然要经历招投标流程。由于招投标比较强调公平、公正、公开的竞争环境,因此,许多顶尖营销人员在客户关系占优的情况下,却因为对招投标操作的不熟悉而痛失订单。因此,对于所有顶尖营销人员而言,下一个核心能力就是我们要具备将客户关系优势转化为招投标胜势的能力,即:招投标全过程的核心控标技能。

综合评分法的分数设定原理与案例实践

相比最低评标价法,综合评分法/综合评估法能够对投标人作出更加全面的、整体的综合性评价,也更有利于招标人选出综合实力最优的供应商。但问题在于,综合评分法/综合评估法的使用却是一个难点,价格分、技术分、商务分,应当如何合理分配?每一部分的具体得分规则又分别是什么?相关法律法规有没有作出一些禁止性规定?

专项合规-采购合规路径

课程背景:通览二十大的报告,“法治”成为了高频词,全文共出现了接近50次。第七部分《坚持全面依法治国,推进法治中国建设》更是全面论述了依法治国的必要性和积极作用,在中国特色社会主义法律体系越来越完善的新时代背景下,国有企业应当如何适应时代发展的需要?如何适应全面建设法治国家、法治政府、法治社会的需要?是摆在每一个招标采购人面前的迫切命题

决战投标之巅-阶段二:投标决胜篇

仅靠一本优秀卓越的投标文件,就能把标给中了吗?相信在大多数人的心目中,答案是否定的!在他们的心目中,投标文件其实就是个减分项罢了,只要它不出错,不拖后腿就行了,指望它去摧城拔寨,那无异于是痴人说梦。然而,偏偏就是有一些人,他们不信邪,他们坚信优秀的投标文件就是能打动评委、打动招标人的,如果这次不行,那就下次,如果 1.0 不行,那就 2.0。总之,他们发誓要坚持到地老天荒。

企业合规体系建设与管理实践

课程背景:守法经营是任何企业都必须遵守的一个大原则,企业只有依法合规经营才能行稳致远,特别是在当前国际竞争越来越体现为规则之争、法律之争的大背景下,企业面临的国内外环境和风险挑战日趋复杂严峻,因此,企业必须进一步加大力度提升依法合规经营管理水平,高度重视合规管理工作,认真落实合规管理相关要求,从而加快实现建设世界一流企业的目标。