陆华龙
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教练式沟通训练

教练式沟通训练
提升绩效从对话开始培训时间：1-2天课程（6-12小时）课程大纲一、教练式沟通概述1、什么是教练式沟通›有方向、有策略的过程›洞察教练者的心智模式›向内挖掘潜能向外发现可能性›令被教练者有效达成目标2、传统管理者与教练型领导›立场›
管理运营 2025年02月28日

管理核心五任务

管理核心五任务
【课程简介】本课程是最具实效性与领先性的领导力发展的品牌课程,是帮助企业管理者从容面对角色定位、员工辅导与激励问题、部门管理与团队建设，从而为企业建立起忠诚主动、创新求变、追求卓越的“管理者”队伍。本课程通过案例分析、实战训练、情景模拟、录像观摩等生动活泼的形式，系统讲授中高层经理人需要具备的五项核心管理技能。经过针对性的训练
管理运营 2025年01月14日

陆华龙

陆华龙
陆华龙 实战派企业管理培训师、高管教练；中国人力资源开发研究会特聘讲师；《领越®领导力》\《教练型领导LAC》\《问题分析与解决》\《MTP中高层管理技能》等版权课程认证讲师；《行动学习》认证教练；引导技术认证引导师；北大、清华、浙大、吉大、华科大等多家高校商学院及总裁研修班特约讲师；实践背景陆老师具有丰富的企业管理实践经验：曾任职于中国运载
运营管理 2025年09月09日

全员卓越执行力养成

全员卓越执行力养成
本课程的特色：本课程是讲师根据学员学习的特点及需求，进行学习模式的全新创新，一改很多培训课程一贯的说教模式，采用学员最喜欢的、也是最能引发学员触动和思考的方式：情境模拟！通过管理情境的设计，结合执行过程中的实际问题，学员参与，分析探讨，讲师引导与提炼，学员为主。所用案例均是来自于实际管理，拓宽学员的的执行思维，提升学员的执行能力。通过本课程的学习，学员可以得到以下收获：1、带领学员对执行不力的原因
管理运营 2025年02月02日

领越领导力

领越领导力
【课程背景】自上世纪80 年代初，领导力大师库泽斯和波斯纳一直致力于领导力的研究工作。通过对400 多万领导者的访谈和数据调查，总结出成为优秀领导者所必须拥有的五项行动；分别为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心以身作则：领导者应该找到自己坚信不疑的信念，用行动为别人树立可以效仿和追随的榜样。领导者应该言行一致，用他们的行动和行为去迎得人们的尊重、信誉和领导力
管理运营 2025年01月19日

管理教练的辅导技能

管理教练的辅导技能
【课程收益】1.了解成人学习的原理及辅导在管理工作中的重要意义；2.体会工作教导应有的正确理念、把握工作教导的时机及增值信号3.掌握教导的步骤及方法、学会如何有效提问，引发他人思考答案，促成自发的行动4.运用教练技巧，提高与他人的沟通的效能，激发自主产生正面行为5.培养融洽的工作环境和工作关系，激励员工的表现和团队士气6.掌握
管理运营 2025年03月19日

问题分析与解决

问题分析与解决
用理性的思考实现感性的梦想!此课程英文名为《The Leader′s Edge》,又名《问题分析与解决》或《问题分析和决策制定》，是全球最大培训公司之一——美国ALAMO公司授权课程！据统计，"世界500强"企业中已有500多万经理人掌握了这一思维工具。身为企业领导或职业经理的您，是否渴望拥有全球通用的商务思维？ 掌握这一思维工具将使您：学会国际通用的商务思维语言，强化您的核心思维技巧；帮您找出不
管理运营 2025年01月20日

向上和向下沟通技术

向上和向下沟通技术
【课程大纲】一、沟通再认知1、高效沟通的障碍：2、沟通的三大纪律›面对问题，而不是逃避问题›解决问题，而不是证明对方是错的›换位思考，而不是固执己见3、高效沟通的基本原则（沟通视频观摩及分析）4、高效沟通的心理学原理：人
管理运营 2025年01月30日

人才梯队的培养与激励

人才梯队的培养与激励
【课程收益】1.了解管理者的角色担当，充分建立“带队伍”的意识；2.掌握教练辅导的步骤及方法、学会如何有效提问，引发他人思考答案，促成自发的行动；3.掌握人才盘点与人才梯队建设的方法；4.培养融洽的工作环境和工作关系，激励员工的表现和团队士气；【授课形式】：视觉化、训练化教学【培训时间】：2天，6小时/天【课程大纲】：模块一管理者的角色管理1、新时期
人力资源 2025年01月12日

教练型领导

教练型领导
【课程背景】：你的内心是否这样想过：  你是否希望，当你和他人沟通时，对方会觉得你特别善解人意，从而对你产生非常强烈的信任感，视你为知己？  你是否希望，你能够轻松地给周围的人带来更多的正能量，人们更加喜欢你？  你是否希望，你貌似随意的一句提问，却让他人深思半天、或者猛然醒悟？
管理运营 2025年02月19日