项目风险管理

项目风险管理务实

风险管理的目的是为风险决策提供依据以及借助各种风险分析和控制方法,以最小投资谋取最大保障的管理活动,本课程系统讲解项目风险管理的流程,从风险规划、风险识别、分析和排序、风险应对措施到风险控制。并结合项目的案例,全程进行实战演练。

项目质量与风险管理

1. 项目质量与产品质量2. 现代质量运动及其代表人物关于质量管理的观点1)戴明:PDCA2)朱兰:20/80原则3) 克劳斯比:零缺陷4) 田口玄一:标准差3. 项目质量管理过程1) 项目质量方针与质量目标2)项目质量管理体系:IATF169493) 产品定义、产品设计与开发、过程设计与开发、产品与过程验证、试生产各阶段质量管理的内容与要点4) 质量问题分类及其解决程序4. 项目质量控制及其专业

董轶

董轶老师 数字化项目管理实战专家26年数字化转型项目管理实战经验奥运技术经理,国内“首创”金融核心项目总指挥信息系统项目管理师(人社局高级职称)计算机系统集成项目经理资质(工业和信息化部颁发)PMI PgMP国际项目集经理资质(PMI美国项目管理协会)IPMA国际高级项目经理资质B级(金融业首位获此资质)PMP项目管理专业人士资质认证(认证培训讲师)大型项目管理论坛多次特邀演讲嘉宾(第

项目威胁与机遇—项目风险管理及常见问题分析

本课程按照规范的风险管理方法论,自上而下的构建风险管理流程,结合多年大型企业在项目风险管理的实战,归纳总结风险管理常见10类错误,旨在为学员提供项目风险管理的基本概念、方法和实践技巧,帮助学员一步一步学习风险管理的工具与方法,在学习专业的风险管理专门知识同时,通过具体案例分析、讨论、沟通,结合您个人在项目管理中所碰到各种各样的意外,层层剖析。