人力资源

张娜

张娜老师 人力资源配置与组织发展专家曾任:联想集团(世界500强)中国区服务组织人力资源高级管理岗位曾任:国企军工企业杭州趣链科技集团(区块链独角兽企业)特种事业部人力资源总监曾任:中国供销集团社员网(互联网农业领域先驱企业)人力资源总监曾任:天狮集团(世界500强,大健康行业头部企业)人力总中中国OD100人(GMF国际管理联合会)&n

刘冰

刘冰国家级企业人力资源管理师2019“我是好讲师”大赛全国总决赛百强讲师郑大、航院等高校特聘导师2019、2020年中国大学生人力资源职业技能大赛特邀评委天津天达建筑工程有限公司 管理顾问前瞻思维研习社讲师联盟任职经历:20年太古可口可乐、思念、科隆等大型集团总部、上市公司、民营企业人力资源及企业中高层管理经验。经历

腾讯人才之道—对标互联网,全面打造卓越人力资源管理体系

文化塑造、人才发展、组织能力、95/00后新生代管理课程背景互联网时代里,新常态下企业之间的竞争,实际上也是企业人才的竞争。企业人才,是企业核心竞争力的体现,企业成功的关键往往在于对企业内“人”的培养与使用。公司创立之初,人才快速招聘与引入,文化上的稀释,观念上的不同,行为习惯、做事方法的差别,最关键是能力的参差不齐以及与业务高速发展之间的GAP,让管理者不得不思考,积淀和沉淀自己的企业文化,培养

马星

马星老师兼具集团HR总经理经验与咨询项目经验▪原香港新世界百货集团(HK825)集团人力资源部总经理▪北大纵横管理咨询集团高级合伙人,人力资源项目总监▪中国人民大学劳动人事学院人力资源管理专业硕士▪国际注册人力资源管理师(CMC)实战经验马星老师专注人力资源管理超过20年,中国人民大学硕士毕业,是业内少有的完整具备

让企业文化成为组织的竞争优势

【课程背景】进入21世纪,随着经济全球化和信息社会化的发展,企业间的竞争日趋激烈,主导企业成败的核心竞争力已由过去的资本,劳动力和自然资源升级为信息,知识和文化的竞争。企业文化是组织竞争力中最重要的一环!一个企业是否具有良好的文化建设,直接关系到企业核心竞争力?面对目前日趋激烈的市场竞争,加强企业的文化建设能够给企业的发展带来强大动力!本课程通过“3W1H”的框架,深入浅出,导出结果,本课程的重要

彭荣模

彭荣模 国内知名绩效管理实战专家北京大学MBA、国内知名杰出人力资源实战专家;曾任职大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询机构(深圳市企业协会人力资源专家组、东方大成咨询公司)任人力资源经理、人力资源总监、专家组组长、咨询总监、总经理等职百强企业认可口碑系列课程《经理人绩效管理能力通关训练》国家独有版权所有者美国PDP人才测评专业分析师深圳市东方大成管理咨询有限公司总经理国内人力资

教练式绩效管理

培训目标:当本次培训结束时,学员能够:明确绩效考核与面谈的重要性与作用,阐明进行绩效评估的准备方法掌握设定与评估员工绩效目标的基本方法与技巧掌握进行绩效面谈的核心步骤与技巧 掌握对三类典型员工面谈的定位与策略课程大纲:第一单元 为什么要进行绩效考核与面谈 介绍培训目标研讨:绩效考核与绩效管理的区别录像分析:这个经理的绩效评估面谈如何?绩效考核与评估面谈的目的与作用教练式绩效管理教练式管理与人的改变

王新宇

王新宇北京职信力管理技术有限公司首席顾问; 本科毕业于清华大学、清华大学经管学院 EMBA (高级工商管理硕士);国家高级人力资源管理师、高级物流师、国家人力资源理论与实践联盟招聘专业委员会 秘书长,北京市高校就业指导中心特聘专家, 原中国外运长航集团人力 资源部常务副总经理、组织部常务副部长, 兼培训中心主任, 曾兼任集团

卢云峰

卢云峰老师多行业的职业经历中,非常注重组织发展在组织战略落地工作的价值和作用,为多家企业高层管理团队培训过《打造高效组织能力的“三力模型”》、《如何让企业文化深入落地》、《破解企业文化落地100讲》等;在高绩效团队打造方面,为多家企业中层管理团队培训过《高效团队管理者五项修炼》、《如何有效辅导与激励部属》;在数字化时代下,组织发展与团队管理如何进行数字化转型方面的研究。

解密华为人力资源管理

华为是中国企业的一个奇迹,也是世界通信企业的一个奇迹。对于华为的成功,市场上提到最多的是华为狼性文化,但是大部分对华为的解读都是只言片语。本课程以培训师在华为15年的亲身经历,为你系统地解读华为的成功经验与基本运作方法。