人力资源
督导技术—员工的好帮手
培训目标:当培训结束时,学员能够:阐明教练的作用与重要性掌握教练式-关键引领的方法与技巧掌握工作技能指导的步骤与方法课程大纲:第一单元:为什么需要教练学习目标与内容介绍案例分析:业绩潜力?教练概念与内涵教练的目的与作用教练的分类:态度型教练+技能型教练第二单元: 态度型教练—— 引领新思路引领:反馈的目的与作用案例演练:周经理的经历录像研讨:引领的步骤小组练习:有效的激发?综合教练的应用要点第三单
如何通过明确目标岗位责任和绩效管理提高执行力
【课程背景】对于现今的企业来说,面对外部竞争和不确定性的经营环境,企业的高层越来越感受到经营面临的压力,依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施,高层忙得不亦乐乎,而身处企业中低层的员工却我自巍然不动,从而使这些变革措施难以达到预期的效果。导入KPI绩效管理是大多数企业选择的方式,然而在导入过程中我们发现企业管理经常出现如下问题:为什么根本找不到可量化的指标?为什么被考核

