项目投资与企业并购决策分析
主讲：关永洪老师，企业通过项目投资和并购可以扩大规模、提高市场占有率，控制关键原材料，实现快速发展。然而，投资并购往往涉及大额资金，稍有不慎可能导致重大损失。因此，企业必须做好尽职调查和可行性分析，科学决策，避免投资失误。本课程老师是极少数同时拥有注册会计师、特许金融分析师的财务、金融顶尖人才，历经销售副总、投资总监、财务总监、上市公司董秘，善于从多维度对投资、财务、金融进行剖析
企业并购
企业收并购中的财务问题及税务筹划
【课程背景】并购企业是资本运营的一个重要手段，且企业并购已经成为企业投资的首选方式，是企业求得生存发展的战略性选择，对企业发展有着重要的意义。在企业并购中，财务活动贯穿始末，财务活动的发生势必引起财务问题，我国法律制度尚不成熟，对企业并购中的财务问是重视度不够，并购经验少，在对企业并购中的价值评估，融资渠道，支付方式选择和后续的财务整合都存在问题。企业并购涉及多种因素，存在各种各样的问题，而财务问
企业并购重组与价值重塑
内容简介：通过两天深入探讨，学员充分掌握并了解：▪企业并购各流程的实操重点▪企业并购的融资与与股权架构设计▪企业并购的交易结构、风险规避、谈判及企业控制的技巧▪企业并购后整合的方法论和操作重点授课风格：▪紧跟资本趋势与政策信号，迅速切入，落地与实操性强▪培训方法多样，语言深入浅出，明白畅达，“初学”能听懂，“老手”可受益▪&n
企业并购重组 1+1>2的资本放大器
让企业实现1+1大于2的资本实操流程，无论大型集团公司还是中小企业，战略股权投资与并购是公司业务发展的常规投资模式。对于收购方与目标企业来说，参股并购能让双方通过业务经营层面的合作互补，强化双方业务经营模式及核心竞争力，从而获得1+1>2的可持续协同收益。然而在商业现实中，90%的并购都以失败告终，且普遍出现以下的问题:
5月23~25日北大资本战略与并购实战班开课通知
《北京大学资本战略与并购实战研修班》课程安排:5月23日宏观经济与资本市场 冯科 5月24日 资本战略与融资有道资本 刘胜 5月25日 谋局:规划解码与实战演练 桂曙光
1月10-12日北京大学并购实战研修班课程安排
1月10日 上午 《资本市场与金融投资》 冯科1月10日 下午 《PE视角下的公司治理》 黄俊立1月11-12日《公司战略股权投资与并购综述》《并购全流程实操演练》程海晋
企业并购重组与价值创造
并购是帮助企业家披荆斩棘、扩大规模、进入新行业、增强竞争优势?还是漏洞百出、伤人伤己呢?本课程为您介绍各类并购的方法和技巧，掌握并购中的法律法规，学会识别并购整合中的风险，并实施有效的管控，使并购的弊端降至最低，发挥其卓越的改造创新优势。
企业并购及并购后的整合
实业界购并重组案例、外资收购国内品牌及灭失的案例、吉利收购外国企业沃尔沃的案例，凯雷收购徐工的案例、复星收购南京钢铁的案例、家电业、啤酒业等产业并购案例、新经济与新业态的购并整合案例等
