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奈飞企业文化以及在中国企业的落地

奈飞企业文化以及在中国企业的落地
本讲师为《奈飞文化手册》一书的译者，从事多年关于人力资源管理和企业文化工作。借助书的出版，该讲师研究了大量国内外创新企业的案例，并实地拜访了很多相关企业，总结出了一套自己独特的关于打造创新文化的方法论。课程将采用讲师讲解与学员讨论的工作坊形式，通过大量的理论学习与国内外的实际案例分享
人力资源 2024年08月04日

周建波

周建波
周建波老师 北京大学经济学院教授,博士生导师日本爱知大学ISSC(国际中国学研究中心)访问教授中国经济思想史学会副会长北京大学社会经济史研究所执行所长北京大学市场经济研究中心常务副主任北京大学中组部厅局级干部培训课程主讲教师河北经贸大学学报副主编山东大学史学学士学位、北京大学史学硕士学位、北京大学
国学应用 2024年10月31日

打造卓越企业文化

打造卓越企业文化
企业文化同公司希望形成的企业文化出入很大，但对那些杰出的公司来说，实际情况同理想的企业文化之间的关联却很强，他们对公司的核心准则、企业价值观遵循始终如一，这一理念可以说是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。
人力资源 2024年11月29日

卢云峰

卢云峰
卢云峰老师多行业的职业经历中，非常注重组织发展在组织战略落地工作的价值和作用，为多家企业高层管理团队培训过《打造高效组织能力的“三力模型”》、《如何让企业文化深入落地》、《破解企业文化落地100讲》等；在高绩效团队打造方面，为多家企业中层管理团队培训过《高效团队管理者五项修炼》、《如何有效辅导与激励部属》；在数字化时代下，组织发展与团队管理如何进行数字化转型方面的研究。
人力资源管理 2024年06月11日

凝心聚力，携手共建企业文化

凝心聚力，携手共建企业文化
【课程背景】你是否发现组织每位员工能力很强，但整体凝聚力却很弱，组织如同一盘散沙；你是否发现，组织在疯狂追求利润或高增长时，有些员工放弃了曾经坚守的道德底线；你是否发现，组织内部协作时经常出现相互拆台、相互抵毁等事件……诸如此类事件发生，在很大概率上告诉我们组织文化建设出现了问题，这些问题轻者增加组织内耗，影响组织发展，重者会将会把组织拖入死亡的边缘。如何让我们即能成就百年基业，又能让坚守最初赚钱
人力资源 2025年05月06日

姚光林

姚光林
姚光林实战派企业管理培训师中国人民大学人力资源硕士国家高级人力资源管理师资深人力资源管理咨询师清华大学、浙江大学总裁班特聘讲师【基本介绍】二十年大中型企业管理实战经验，曾先后任多家大型集团公司人力资源中心总经理、公司总经理等职务。已为多家单位提供过管理培训、管理咨询及管理顾问服务，是集培训师、咨询师、顾问师三种角色于一身的管理实战老师。客户类型涵盖机关事业单位、医院、学校、银行、保险、
人力资源管理 2025年01月05日

企业文化与领导力

企业文化与领导力
一、引言：”动机类型”1.成就动机2.亲和动机3.权力动机二、道理：“囚徒困境”从“囚徒困境”说解文化制胜之道理文化的定义：特定人类群体世代相传的本质特征。三、机理：“战略流程”从“战略流程图”分析文化制胜之机理组织战略管理流程框架图·企业精神·核心价值观·经营理念·企业作风四、管理：“哈雷摩托”从“哈雷摩托”探讨
人力资源 2024年12月22日

企业文化与高效团队建设

企业文化与高效团队建设
【课程背景】如何提升团队的管理与绩效；如何消除员工与绩效管理的对抗；如何完善团队人才与能力培养功能；如何引发员工工作的主观能动性如何用文化驱动管理驱动人；…………….绩效是每一个团队管理者最关心的事情，但“高绩效”到底是如何产生的？企业有目标、有制度、有考核，可是却无法驱动绩效的持 续提升，越来越多的管理者开始懂得，传统的就绩
管理运营 2024年11月26日

企业文化培训

企业文化培训
聚焦一. 什么是文化?1、霍夫斯坦关于文化4维度理论分组练习：讲述文化故事 2.文化的概念案例：机杨的三国人练习：XX企业的员工满意度3.中西方文化的差异分组活动：文化4维度座标图分析▪聚焦二、什么是企业文化?1. 企业文化广义概念：* 案例 ：惠普创始人言论启示： * 练习： 寻找不同企业的个性 2. 企业文化狭义概念： * 案例：X
人力资源 2024年10月01日

叶绍斌

叶绍斌
叶绍斌博士 企业经营实战教练和人力资源管理专家美国商业学院博士、美国索菲亚大学硕士华为技术有限公司人力资源专家广东中天集团（中国产业地产12强）副总裁、执行董事佳兆业集团（中国上市房企20强）人力行政总经理广东科技大学客座教授多家知名商学院特约讲师中天、凯福科技、陆逊梯卡等头部企业咨询顾问【个人简介】叶博士拥有超2
人力资源管理 2024年08月26日