供应链管理

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新形势下如何打造敏捷性供应链

南斌（2天）课程背景供应关系日益尖锐！供求关系正在发生绝地逆转！那么面对不断变化的市场环境，要提高整个供应链的敏捷性，联合供应链上所有伙伴敏捷地应对终端顾客需求的变化，以顾客需求为驱动，减少供应链运作的风险，提升供应链的效率，以提高顾客满意度为目标，通过供应链的敏捷性战略来提升整个供应链的竞争力，增加企业在市场获得更多利益的机会。课程目标学习：了解和掌握新形势供应链的发展趋势掌握：常规供应链风控的

物流采购 2025年09月09日 0 点赞 407 浏览

集成供应链管理体系建设

▪课程背景二十一世纪的经济是信息化经济，如何理顺庞大的供应、制造、销售、售后服务整个产业链条，保证企业平滑运转，是每个企业面临的巨大挑战。然而，受限于传统的“成本思维”以及对供应链认知不够，我国大多数企业的供应链建设只停留在内部运作上，供应链上下游之间依然是信息孤岛，在用传统的沟通方式来传递和交流信息。并且，随着全球化的不断发展，越来越多企业的供应商遍布全球各地，带来时差、语言沟通、信息不对称等问

物流采购 2025年07月30日 0 点赞 408 浏览

供应商的全面管理

能够系统地掌握供应商的开发、选择、评估以及业务洽谈和谈判的科学方法。这不仅涉及到对供应商管理核心理念的全面理解，还包括提升供应商开发能力、优化选择流程、加强评估与管理、掌握谈判技巧以及增强风险管理与应急处理能力。

物流采购 2025年07月30日 0 点赞 488 浏览

供应链管理：降本增效的关键路径与策略

【课程背景】在当下竞争白热化的商业环境中，企业要想在市场中脱颖而出，提升竞争力，降低成本成为关键之举，而有效的供应链管理则是达成这一目标的核心路径。供应链涵盖了从原材料采购、生产制造、产品仓储到物流配送等一系列环节，其中库存管理处于极为重要的位置。库存水平不合理极易导致成本的大幅增加。库存过多，不仅会占用大量资金，使资金周转陷入困境，还会产生高额的仓储成本、货物损耗成本以及潜在的跌价损失；库存过少

物流采购 2025年05月18日 0 点赞 605 浏览

库存控制与需求预测

面向制造型企业生产管理、采购管理、库存与仓储管理、计划管理、供应链管理等人员，通过系统介绍供应链管理的体系和和相关成本和费用分析方法、成本控制环节和方法/技术，帮助学员学习和掌握如何在降低供应链成本的同时有效提高客户，并对其中的成本费用大项，包括贯穿整个供应链的需求预计和计划、库存控制技术、采购成本分

物流采购 2025年06月01日 0 点赞 1014 浏览

华为采购和供应链的管理及库存运作模式

随着全球化和信息化的发展，采购和供应链管理在企业竞争中的作用日益凸显。作为全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，华为对采购和供应链的管理有着非常高的要求和标准。为了帮助企业更好地理解华为在采购和供应链管理方面的成功经验，我们设计了这门课程。本课程将结合华为的实际案例，深入剖析华为在采购和供应链管理方面的理念、策略、流程和技术应用

物流采购 2025年01月10日 0 点赞 1051 浏览

数智化生产供应链管理优化～库存控制下预测/MRP实务

JVMI～联合库存管理实战～赋能提升务实落地,严密地设定库存水准，并谨慎地加以管理，才是降低库存的捷径。而为了持有最小的必要库存，且不至于发生缺货的情况，就得具备能够算出适正库存量的技术.如何做到库存有管理，在控制的范围内，提升库存周转率，是本课程老师与学员共同探讨的方向，找出企业设定合适库存的方法与技巧。

物流采购 2025年10月15日 0 点赞 917 浏览

集成供应链管理与运营

随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，及产品更新换代的加速，供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身现状、所处阶段与环境，制定出适合自身的集成供应链管理策略、计划与库存控制体系、采购与供应商管理体系、物流与配送体系来取得竞争优势。

物流采购 2025年01月15日 0 点赞 978 浏览

王运新

王运新 Jim中国物流采购联合会专家委员会委员中国供应链SCMP教材《供应链计划》编写组长和作者荣获约翰迪尔集团全球“精益审核金牌”曾为中车、国家电网、南方电网、中国移动、中国船舶、美国GE、美国康明斯等国内外优秀企业提供课程服务荣获DDI领导力导师认证、美国供应管理CPSM认证、美国供应链CPIM认证天津精益创新学会理事专业

供应链管理 2025年09月20日 0 点赞 554 浏览

披沙拣金：供应商的选择与评估

课程背景：供应商管理，是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制。现代管理学如MBA、EMBA等将其分为竞争式及双赢式两种模式。供应商管理是供应链采购管理中一个很重要的问题，它在实现准时化采购中有很重要的作用。供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介商。或称为“厂商”，即供应商品的个人或法人。供应商可以是农民、生产基地、制造商、代理商、

物流采购 2025年07月16日 0 点赞 507 浏览