供应链盈利的实践者-采购人员的综合能力提升
深度挖掘采购降本将对企业的利润增加起到非常关键的作用。而承担采购任务的采购人员在实现降本增效的目标中贡献巨大！本课程旨在提供采购人员综合能力提升的方案，通过培养和激励采购人员，聚焦成本控制，表达谈判，市场预测，持续学习等六个主要能力的提升，帮助学员不仅提升能力，而且会应用于供应商管理，采购谈判的实践中，实现企业供应链盈利的目标！
供应链管理
降本逐利-360度采购降本实战技法
课程背景：你是否常常“只见树木，不见森林”除了谈判和招标，不知如何降本？你是否常常“只关注价格, 而忽略了其他成本“，而降本效果却差强人意？你是否常常“眉毛胡子一把抓“，忙忙碌碌却无法达成降本目标？你是否“东一榔头西一棒子“，而无法找到系统降本路径？你是否“在书本上学习了众多降本方法”，却不得其法，无法付诸于实践？本课程直击痛点、立足场景、应用案例、系统归纳出15种采购降本策略与24种工具模型方法
打造供应链业务销售精英
【课程背景】在当今全球化的商业环境中，供应链已成为企业竞争的核心要素之一。对于销售团队而言，深入理解供应链业务并将其优势转化为销售卖点，是提升销售业绩、赢得客户信任的关键。本课程为企业内部销售人员提供全面且深入的供应链业务知识与销售技巧培训，使其能够在复杂多变的市场中脱颖而出，成为供应链业务领域的销售精英。【课程收益】▪ 全面掌握供应链业务的基本流程、运作模式及核心价值，提升对供应链整体的认知水平
物资采购与供应链管理
【课程对象】××公司负责采购、物流、PMC、财务管理的工作人员。【课程目标】本课程旨在从优秀企业的管理经验中，汲取物资管理经验和技能，提升物资管理人员的综合素质。课程内容包括从采购管理到供应链、供应商关系管理等。通过本课程的学习，能够使学员掌握更多、更广泛的物资管理工作技能，深入理解物资管理工作中的核心和本质，提高岗位胜任能力。 【培训方式】
集成供应链管理体系建设
▪课程背景二十一世纪的经济是信息化经济，如何理顺庞大的供应、制造、销售、售后服务整个产业链条，保证企业平滑运转，是每个企业面临的巨大挑战。然而，受限于传统的“成本思维”以及对供应链认知不够，我国大多数企业的供应链建设只停留在内部运作上，供应链上下游之间依然是信息孤岛，在用传统的沟通方式来传递和交流信息。并且，随着全球化的不断发展，越来越多企业的供应商遍布全球各地，带来时差、语言沟通、信息不对称等问
