供应链管理

啤酒游戏-供应链管理沙盘

【课程背景】课程中真实映射了供应链中的典型困境，通过模拟一个简化的供应链：从终端消费者对“啤酒”的需求，到零售商、批发商、分销商，最终到啤酒厂的生产环节。各角色仅能根据下游订单调整自身订货量，却无法直接获取上游或终端的真实需求信息。这种设定精准映射了现实供应链的痛点： 1.信息传递延迟（如订单处理、物流运输耗时）；2.各环节的“有限理性”决策（如看到订单增加就盲目补货）；3.最终导致“牛鞭效应”—

物流采购 2025年11月12日 0 点赞 366 浏览

吴生福

吴生福老师采购与供应链实战管理专家28年职场经历，精耕供应链20年，专业培训8年中国物流与采购联合会核心专家注册供应管理专家CPSM认证教练百度百科收录“中国知名供应链专家”美国注册采购经理C.P.M.专业认证资格与认证项目中国发起人上海交大、武汉大学、南京大学、湖南大学特聘专家曾任：呱呱科贸 | 总经理曾任：力天大成 | 副总裁兼采购中心总经理曾任：大自然地板供应链 | 副总经理曾

供应链管理 2025年12月23日 0 点赞 173 浏览

降本逐利-360度采购降本实战技法

课程背景：你是否常常“只见树木，不见森林”除了谈判和招标，不知如何降本？你是否常常“只关注价格, 而忽略了其他成本“，而降本效果却差强人意？你是否常常“眉毛胡子一把抓“，忙忙碌碌却无法达成降本目标？你是否“东一榔头西一棒子“，而无法找到系统降本路径？你是否“在书本上学习了众多降本方法”，却不得其法，无法付诸于实践？本课程直击痛点、立足场景、应用案例、系统归纳出15种采购降本策略与24种工具模型方法

物流采购 2026年01月13日 0 点赞 94 浏览

破茧成蝶-采购谈判之制胜秘诀

你是否因谈判前期准备不足，在谈判桌上常陷入被动局面？你是否因缺乏谈判布局技巧，在谈判桌上经常被对手牵制？你是否在面对不同谈判对手，无法有效匹配不同谈判策略？你是否面对强势谈判对手时，在谈判桌上很容易做出让步？本课程引用丰富的情景案例剖析谈判策略与技巧，提炼出多种谈判策略与工具致力于为你带来“更好的工作业绩和更美好的生活”。当然重要的是真正内化，付诸实践，让每一次谈判都更加成功。

物流采购 2026年02月07日 0 点赞 12 浏览

唐曼丽

唐曼丽老师采购与供应链实战专家25年跨国企业供应链管理实战经验香港国际经济管理学院硕士高级企业培训师曾任：美国跃动购跨境电商HS| 中国区采购总监曾任：Centro Fashion Inc.（欧洲贸易公司、俄罗斯企业前50）丨供应链总监曾任：Payless威伦鞋业（北美最大的鞋业连锁店）丨采购经理★ 视野多元：关联供应商遍布欧美亚3州多国：如美国、西班牙、泰国、马来西亚、

供应链管理 2025年12月23日 0 点赞 151 浏览

采购与供应链管理

课程背景：企业在供应链优化、效率提升和成本降低中是否遇到以下问题：如何增强供应链透明度，应对效率低下？如何改善跨部门合作，提升供应链整体性能？如何应对产品流、资金流、信息流不畅的问题？面临供应商管理挑战时，如何建立稳定而高效的合作关系？针对市场需求波动和库存控制困难，应采取何种策略？如何制定全球供应链风险管理策略，增强韧性？通过探索供应链管理的定义、发展及集成应用的趋势，本课程强调了采购与供应管理

物流采购 2026年01月15日 0 点赞 90 浏览

供应链OTD-从订单到交付

课程背景在全球市场竞争日益激烈的今天，供应链管理对于企业的成功至关重要。企业在从订单到交付（OTD）的过程中，经常会遇到一系列棘手的问题，这些问题不仅考验着管理者的决策能力，也直接影响到企业的运营效率和客户满意度。如何准确预测市场需求，避免库存积压和缺货，同时确保产品及时交付？面对供应链中的交货时间长问题，您如何优化流程，缩短交货周期，提升客户满意度？在供应商管理中，您如何克服沟通和协调的障碍，确

物流采购 2026年01月25日 0 点赞 18 浏览