内部控制

全面风险管理与内部控制

讲师:雷勋华时长:2天课程收益了解风险管理、内部控制及其关系掌握如何建立全面风险管理体系掌握风险管理全过程应开展的工作掌握如何建设内部控制体系掌握基于业务流程的风险管控方法掌握集团管控在企业风险管理及内控中的应用掌握优化风险管理体系的方法用实操案例讲解全面风险管理与内控体系建设通过大量案例对相关知识点进行讲解

企业内部控制审计与风险防范

从新的视角审视现代企业内部审计操作的全部流程,通过对大量内控内审项目的真实工作记录进行提炼,结合培训师给企业内控咨询服务的经验,以案说法,让枯燥的审计知识、方法与技巧鲜活展现,启发初学者掌握内审一般程序及方法,同时理解“兵无常势、水无常形”,应针对不同项目灵活运用内控知识;对已有一定经验的内审人员提供更广阔的思路和更深入的理解。

新税收环境下企业财税风险管控与内部控制实务

【课程背景】2016年3月23日,财政部、国家税务总局联合下发《关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》(财税〔2016〕36号),5月1日全面实施“营改增”。营业税改征增值税不仅影响企业财务指标,更为重要的是对企业管理运营产生重大影响,“营改增”对企业的组织架构、营销模式、集中采购、财务管理、税务管理、合同涉税、信息系统等带来重大影响和挑战。2018年2月27日,税总函【2018】94号明确从2

内部控制与风险管理

企业必须建立有效的内部控制系统,有效的内部控制系统已成为企业稳健经营与永续发展的关键。改革开放以来中国诸多企业的兴衰成败也从某个侧面揭示了内部控制的必要性,本课程旨在帮助企业构建与实施内部控制,帮助其实现从“偶然成功”向“必然成功”的华丽转变,打造百年企业。

风险管理与内部控制

一、战略决定输赢,风险决定生死1.引子:一次报销引起的管理变革2.内部控制的含义解读3.传统内控对接基础管理,针对“跑冒滴漏”负面价值4.内控体系发展五阶段5.国内内部控制体系规范要求发展历程 6.经验式管理是内控的障碍7.理解风险、内控、合规、法务几组概念8.企业已经来到了全面融合的全新时