医院管理

付小东

付小东老师 医药大健康销售与管理实战专家23年医药外资头部企业和民营企业实战经验香港大学企业教练与领导力培育研究生国家二级心理咨询师、EAP执行师、催眠治疗师、表达艺术治疗师《心理画中话》《踏进这扇门》第二作者,并在《大众心理学》发表多篇文章认证课程:《MTP》、《贝尔宾高绩效团队》、《天龙八步项目管理》、《左圆右方创新思维》、《赢战山河大客户营销》曾任:辉瑞惠氏制药(世界

医院医疗质量管理

建立医院医疗质量体系和管理、考核的组织体系(333过程控制体系)和框架。掌握质量控制的方法和手段,建立10个质量控制防火墙。降低医疗事故纠纷、降低不良事件和差错、降低投诉率和赔付。【课程内容与特色】1、医院管理与医疗质量管理概念管理与质量管理的基本概念;质量管理的基本指导思想与原则;质量

傅天明

傅天明医院运营管理、 绩效管理、 财务及信息化管理专家台湾中国医药大学医务管理研究所医务管理硕士 ,在医院管理具有44年的 丰富经验 :其中台湾长庚医院等多家知名医院26年管理经验 , 18年大陆顶尖 医院管理咨询、 培训和辅导经历 , 2019年健康界医管好书-《医院永续经营》 作者。社会任职: 四川大学华西医院运营管理委员会顾问、 四川大学医务管理EMBA班客座教授、 中山大学医院

朱恒鑫为河南省中西医结合医院举办干部管理能力提升培训班授课

为进一步提升全院干部的管理和履职能力,打造一支政治素质高、业务能力强、工作作风硬的干部队伍,助推医院高质量发展,7月6日至7日,河南省中西医结合医院成功举办干部管理能力提升培训班。院领导班子全体成员、中层干部及护士长参加了集中培训。本次培训班采用专题授课和学习研讨两种形式举行。在两天的专题辅导环节,北京大学医院管理EMBA导师、资深医院经营管理与发展战略专家朱恒鑫教授和华中科技大学附属同济医院医院

品牌科室精细化管理秘籍

课程目标通过学习,认清当前行业形势,掌握医院及科室运营精细化管理秘籍,提高个人领导力,带动全员提高团队执行力,塑造医院及科室优秀文化及品牌形象课程内容一、新形势下科室面临的挑战›科室运营›品牌营销›团队建设›护理队伍二、医院科室管理的特点分析›科室是医院工作的执行层›主任是学科带头人›科室管理的要点›怎样当好科主任›科主任领导力›科室执行力打造›职业素养是医生和护士的本质›

黄梁荣

黄梁荣老师 医院运营战略管理教练台湾台北医学大学医院管理硕士河南大学医学院客座教授、广东医学院兼职副教授台湾台北医学大学医务管理学系客座讲师✪30年医疗行业经验,其中20年大型综合医院高层管理经验曾任:京东健康(上市公司)丨线下医院部负责人曾任:美的控股和祐国际医院丨运营筹建副院长曾任:香港康健医疗集团(上市公司)丨南阳祥瑞医院集团副总经理曾任:阳光保险集团(上市公司)丨医

医院日常管理与执行

教学时间:12小时(2天)课程对象:医院中高层领导【课程目标】在最短的时间里掌握一套系统的科学的医院日常管理方法。即1、 对管理的总思想, 总原则总诊断和日常管理的PDCA将有深刻的认识。2、学会运用管理机制中管理循环的每一方法步骤。3、导入最前沿的管理理念并指导管理实践。4、在医院的日常管理与执行中,系统导入管理工具与方法,涉及医院日常管理中的诸多问题都将有针对的解决方案。把医院开放式管理完成闭

医患异议处理

医患关系是医务人员与病人在医疗过程中产生的特定医治关系,是医疗人际关系中的关键。著名医史学家西格里斯曾经说过:"每一个医学行动始终涉及两类当事人:医师和病员,或者更广泛地说,医学团体和社会,医学无非是这两群人之间多方面的关系"。多年来,医疗卫生管理部门和医疗机构为构建和谐的医患关系进行了积极的探索。许多医院实行开放式管理,建立医患沟通监督机制,保证医疗信息畅通,在这方面取得一定成效。

医院高层领导(院长)的八项修练

医院经营管理艺术与可持续发展课程对象:院领导、科主任培训目的与目标:完成培养训练一批合格的实战能力强的职业化院长和主任。培训特色与特点:运用头脑风暴、小组讨论、沙盘模拟训练、工作坊、体验式教学、互动交流,完成医院经营管理的理论导入,提高院长的实战能力、决策领导力、经营管理能力、医院操盘推进能力、整合能力、解决问题能

姚凯

姚凯 复旦大学管理学院教授、博士生导师,复旦大学全球科创人才发展研究中心主任,上海市人才理论研究基地首席专家,历任管理学院党委副书记,复旦大学文科科研处副处长,主要从事HRDM、OB及Strategic Management 的教学与科研。学术与工作经历:管理学博士人力资源专业博士后教育部新世纪优秀人才上海市曙光学者复旦大学“世纪之星”国家社会科学基金重大项目、自然科学基金项目主持人经常被中央电视