国企改革
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雷勋华

雷勋华
雷勋华导师—资深财务管理+资本运作专家 经济学士、理学士、Staffordshire大学工商管理硕士高级会计师、注册会计师 广东省金融协会首席资本专家、财经节目特邀嘉宾A股上市公司CFO 8年+美国、香港上市公司CFO 6年+培训、咨询、顾问8年国内“零税负”重组第一人、股权激励10D模型创始人主导多家公司在国内A股、美国和香港上市，10多家拟上市公司、已上市公司的财务顾问，3家央企的资本运作顾问
企业投融资 2024年05月11日

公司治理与国企改革

公司治理与国企改革
1、公司治理一般问题诊断与梳理2、如何构建产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度3、如何完善各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构4、党的领导如何镶嵌进公司治理5、董事会、监事会如何规范运作6、董事监事如何提高履职能力7、经理层职责与充分授权8、经理层规范运作与竞争活力9、如何构建国企大监督体系，整合各种监督力量10、董监事及高管权力约束与职场风险防范11、国企改革
战略管理 2024年10月21日

国企改革-任期制与契约化改革政策要求与实操方法

国企改革-任期制与契约化改革政策要求与实操方法
结合国企改革三年行动和国务院国资委“经理层任期制与契约化管理操作指引”的政策要求，针对广大国有企业在2020-2022年全面展开经理层任期制与契约化管理的迫切实操需要，本课程通过讲解政策+剖析案例+学习方法+实战操练，助力企业深化改革。课程时长：通常12小时，可根据情况调整6小时
人力资源 2024年10月13日

王海龙

王海龙
王海龙老师 国企改革培训与管理咨询专家曾任：国务院国资委地方国有企业改革三年行动调研评估专家曾任：国务院国资委陕西西安区域性国资国企综合改革试验调研专家曾任：陕西省国资委省属企业三项制度改革咨询项目特聘专家曾任：山东省烟台市市属国有企业改革三年行动评估专家曾任：大型央企中煤科工西安研究院集团综合改革项目负责人曾任：多次担任陕西省国资委省属企业领导人员培训班特聘讲师曾任：中智管理咨询有限公司（知名央
国企改革 2025年11月15日

吴刚梁

吴刚梁
吴刚梁 中国企业改革与发展研究会研究员 浙江省律师协会公司专业委员会委员 北京大学国资国企改革专题班外聘讲师 美国特许金融分析师（CFA三级候选人） 工商管理硕士，律师，经济师 曾任中国黄金集团资产管理有限公司总经理&n
国企改革 2025年09月27日

岳瑞亮

岳瑞亮
岳瑞亮（专注于国企管理咨询）中国社会科学院研究生院管理学硕士现任广州市中策管理咨询有限责任公司总经理现任华南理工大学MBA中心《管理咨询与诊断》课程讲师曾任省属国企战略部部长、人力资源部部长等【经历介绍】十年国有企业管理经验（2005-2014年），十年管理咨询经验（2014-2
国企改革 2025年01月23日

张春晓

张春晓
张春晓 教授北京大学经济学博士、区域经济学博士后，教授、研究员：北京大学经济与人类发展研究中心研究员，党的十九届六中全会宣讲团成员，国务院国资委专家组成员、新闻中心特聘研究员、研究中心学术委员会委员，清华大学、中国人民大学、北京师范大学等多所大学特聘教授。北京大学党政培训班、企业家班、职业经理人班、MBA、MPA班次主讲教师，精品课老师。主讲课题：习近平新时代中国特色社会主义经济思想，党和国家政策
政策解读 2024年11月14日

国企三年改革回顾、改革取得的成就及下一步改革方向探索

国企三年改革回顾、改革取得的成就及下一步改革方向探索
2019年10月，国务院国资委党委历时八个月、百易其稿、提出了《国企改革三年行动方案（2020—2022年）》。2020年6月30日，习近平总书记主持召开了中央全面深化改革委员会第十四次会议，审议并通过了这个方案。这场历时3年的改革行动在中国国有企业上上下下展开。如果将它比作一场大考，“考生”有超8万户企业，资产总额300多万亿元，其中的中央企业涉及国家安全、国民经济命脉和国计民生领域营业
战略管理 2024年10月17日

邵宁

邵宁
邵宁，国务院国有资产监督管理委员会原副主任、党委委员1952年7月出生，籍贯浙江杭州，中共党员，硕士研究生毕业。1969年1月在陕西省延安县插队，1978年4月考入清华大学机械工程系，取得工学学士和硕士学位。毕业后到国家经委办公厅、综合局工作。1988年机构改革后任国家计委综合司副处长、经济研究中心综合组副处长、处长，宏观经济研究院综合研究部副主任。1996年调国家经贸委任企业司副司长、司长，企业
国企改革 2024年09月27日

中国特色公司治理与“四会一层”建设

中国特色公司治理与“四会一层”建设
构建现代法人治理是国企改革的基石。党的十八大以来，国家对国有企业建立中国特色现代企业制度进行了一系列部署。国有企业要坚持和加强党对国有企业的全面领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。把加强党的领导和完善公司治理统一起来，加快建立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。国有企业党委（党组）把方向、管大局、保落实，董事会定战略
战略管理 2024年09月07日