BLM战略规划与年度经营计划
80%的战略往往得不到有效执行，既有认知的障碍，又有能力的原因，更与制度和文化有千丝万缕的联系。如何让战略得到很好的执行，不仅需要把战略解码为关键任务和具体指标，更要从组织、人才、激励和文化等方面做出能够支撑战略实现的调整。
崔庆法
全“薪”（心、新）激励-135全面薪酬体系设计
课程背景：当前，企业面临人才争夺白热化、新生代员工个性化需求凸显、业务模式快速迭代等挑战，传统薪酬体系已难以适应新时期企业动态管理需求。一方面，薪酬体系缺乏战略导向与激励性，导致关键岗位竞争力不足、内部公平性缺失、员工积极性受挫；另一方面，业务波动频繁要求薪酬具备灵活性与经济性，而多数企业仍存在结构混乱、合规风险高、动态调整滞后等问题。本课程基于“135全面薪酬模型”，结合标杆企业实践，系统解析薪
如何搭建任职资格体系
优秀人才的获取不能仅仅只是依靠抢夺式的人才争夺，更需要企业自己有“出人才”的系统和能力，即便是以抢夺方式获取的人才，要想长期的为企业所用并存活发展，也需要企业自身有“好土壤”。“出人才”的系统和能力及“好土壤”就依赖于企业的任职资格体系建设。
