崔庆法
AI+Deepseek赋能HR
人力资源管理效能提升AI实战课程背景：当前，AI技术正加速重构人力资源管理范式，但多数HR仍困于“表格民工”的琐碎事务，难以实现从“事务执行”到“战略驱动”的跃迁。AI的兴起尤其是Deepseek在企业各领域的深入应用，为企业HR提供了从“工具赋能”到“战略升维”的全链路解决方案。本课程以“认知升级-专业工具-场景技能”三步法为核心，聚焦AI对HR“效率革命、成本优化、人性洞察、价值重塑”的四大影
经营思维与商业模式创新
【课程背景】竞争加剧、产能过剩、内卷、成本上涨和时不时的“跨界打劫”，已经成为当前的常态，面对日益复杂和动荡的经济环境，仅仅提升管理水平是不够的，企业的管理者必须在管理的基础上提升经营思维，同时进行适合外部经济环境的商业模式的创新。经营思维的提升不仅能帮助管理者提升管理站位和格局，更能帮助管理者从企业的外部环境威胁和机会、产业演化、竞争格局和企业内部的资源和能力等角度出发，重新审视企业的业务定位和
如何做好高效精准招聘
如何提升招聘质量，如何科学的评价人才的经验、能力和素质，成为每个企业必须解决的问题，只有提升管理者人才面试与甄选的能力，让管理者对招聘有全流程的认识和理解，对人才面试与甄选方法有熟练掌握，才能为企业找到合适、匹配的人才，为企业的快速发展提供人才支持。
基于战略实现的激励性薪酬体系设计
目标实现和用好人才的基本分配逻辑【课程背景】面对日益激烈的人才竞争，“画饼充饥”往往并不长久，而且对职场新生代越来越乏力，同时长期来看往往是对企业信用的透支和对团队的打击。打算持续成功经营的企业必须优化与建设符合业务经营原则、与价值创造相匹配的薪酬分配体系。合理的分配体系，不仅能有效的激励团队实现战略目标，而且是凝聚、用好优秀人才的有力法宝。合理的分配体系及原则，不仅能够引导企业面对复杂经营环境和
BLM战略规划与年度经营计划
80%的战略往往得不到有效执行，既有认知的障碍，又有能力的原因，更与制度和文化有千丝万缕的联系。如何让战略得到很好的执行，不仅需要把战略解码为关键任务和具体指标，更要从组织、人才、激励和文化等方面做出能够支撑战略实现的调整。
全“薪”（心、新）激励-135全面薪酬体系设计
课程背景：当前，企业面临人才争夺白热化、新生代员工个性化需求凸显、业务模式快速迭代等挑战，传统薪酬体系已难以适应新时期企业动态管理需求。一方面，薪酬体系缺乏战略导向与激励性，导致关键岗位竞争力不足、内部公平性缺失、员工积极性受挫；另一方面，业务波动频繁要求薪酬具备灵活性与经济性，而多数企业仍存在结构混乱、合规风险高、动态调整滞后等问题。本课程基于“135全面薪酬模型”，结合标杆企业实践，系统解析薪
