工程项目管理
工程项目管理实战演练
课程背景：项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。 在实际项目管理实践中，如何在项目开始时规划合理的项目目标？如何对项目目标进行合理的分解？如何制定可执行的项目进度计划？如何对项目进行有效的监督和控制？等等，都是项目管理者和项目团队面对的诸多挑战。本课程将围绕上述主题
工程项目管理沙盘模拟
沙盘来源于军事， 借助兵棋推演的方式来进行模拟敌我态势， 后被西方发展成为模拟市 场竞争、企业运营等培训模式， 我们正是也引用这种思路， 将模拟一个工程项目管理的全过 程。立足-多年在建筑领域的积累， 从 2006 年初开发立项， 2007 年 5 月正式推出 1.0 版本， 到 2008 年 5 月沙盘 2.0 的全面升级， 我们的工程项目管理沙盘越发趋于成熟，壮大。课程中， 我们的学员将组建小
以商务为核心的施工项目全过程精细化管理落地实战
【课程背景】随着国家经济进入“新常态”，中国建设业的增长已经见顶而下滑。一方面基础设施建设增速放缓，房地产企业的“不拿地、缓开工、快卖房”政策使建筑业新签合同额增长乏力。“找活难、利润少”便是当下施工企业面临的最严峻现实；另一方面由于CPI处于高位震荡，裹挟资源成本增加，使通过低价中标以后的施工项目直接成本居高不下，房地产企业的资金链压力持续传递到建筑业。建筑施工企业的经营压力日益加大。在此背景下
公路工程项目安全管理
授课专家：汪临课程时长：2天（其中互动1小时）【课程提纲】第一部分：安全管理基础；时长：180min主要内容：一、安全生产管理基本理论1、安全生产管理概念2、海因里希法则3、系统安全理论4、不安全心里状态二、安全生产管理体系1、安全生产责任制与考核2、安全生产目标3、安全生产教育培训4、安全生产投入5、风险与危险源管理6、隐患排查与治理7、危险作业许可三、应急管理1、应急管理体系
