建筑装饰工程项目管理
课程提纲：一、项目策划管理1、项目组建管理2、项目策划内容及分析2.1项目策划的基本方法2.2项目策划重点分析二、项目工期履约管理1、进度计划管理2、生产统计管理三、项目质量管理1、质量目标计划2、质量过程监控管理2.1样板先行制度2.2施工过程的质量检查2.3高标准质量要求与成本管控的关系3、质量验收管理3.1质量预验收制度3.2质量创优管理四、项目技术管理1、深化设计管理1.1测量放线的规范化
工程项目管理
大商务管理体系的应用
一、大商务管理、范畴和体系1、大商务管理2、大商务管理范畴3、“大商务体系”二、大商务管理架构的设置1、设置总经济师岗位。2、设立商务管理部。3、建立“铁三角”人才库。4、组建咨询算量中心。5、组建招采中心。6、探索组建区域经理部机构。三、大商务管理重点工作1、强化标前策划2、强化标后策划3、强化竣工项目结算。4、创新项目组织管理模式。5、完善造价管理工作机制。6、完善绩效考核兑现工作。7、建立综
集成管理-EPC工程总承包项目管理实务
如何进行EPC项目的整体策划，项目前期如何规划EPC的实施，如何编制合理的EPC招标文件，如何进行前瞻性的合同谈判，以及EPC项目全过程履约管理与风险防控，这些必将成为工程项目总承包的关键性工作。本课程将从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理的最佳实践，以帮助企业更好地适应市场的需求，全面提高项目管理的水平。
水利水电工程项目管理
课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解项目的定义、范围、基本特点、发展方向掌握水利水电项目管理的目标和任务掌握水利水电项目的管理范围及全过程管理概念了解和掌握水利水电项目前期策划及决策、在勘察、设计、可研、批复、招投标等各阶段要点了解和掌握项目实施阶段相关内容，质量、进度、安全文明、环保、财务等各方面管理控制水利工程项目的沟通管理及协调掌握一般水利水电施工项目的资料收集整理及收尾安排水利水电项
工程项目成本管控与二次经营
一、项目投标阶段的成本管控——成本控制的源头、标前成本测算等二、项目策划阶段的成本管控——目标责任成本下达三、项目设计阶段的成本管控——通过设计控制概算、设计创效等四、项目采购阶段的成本管控——分包成本控制等五、项目施工阶段的费用控制成本管控1、工程项目一次经营、二次经营、三次经营的关系2、二次经营的实施：变更、索赔与签证的要点及措施2.1 变更的管理——案例2.2 索赔的管理——案例2.3 签证
工程项目管理实务-项目计划与控制
[背景]▪ 项目管理能力薄弱：项目团队缺乏对项目整体的把握，对外变成了现场监理，对内又难以协调公司相关部门，不知如何开展项目管理工作，无法按照项目管理模式、流程开展工作和汇报工作。▪ 计划管理能力差：计划仅仅是应付高管和业主的差事，难以制定有效制定计划、缺乏对项目资源的合理组织、风险的预测与控制、对项目的执行缺乏可视化的分析与预测、项目管理工具运用水平差。▪ 进度把控难：受项目各种施工
