工程项目

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工程项目管理实务-项目计划与控制

[背景]▪ 项目管理能力薄弱：项目团队缺乏对项目整体的把握，对外变成了现场监理，对内又难以协调公司相关部门，不知如何开展项目管理工作，无法按照项目管理模式、流程开展工作和汇报工作。▪ 计划管理能力差：计划仅仅是应付高管和业主的差事，难以制定有效制定计划、缺乏对项目资源的合理组织、风险的预测与控制、对项目的执行缺乏可视化的分析与预测、项目管理工具运用水平差。▪ 进度把控难：受项目各种施工条件制约及相

建筑房产 2024年03月28日 0 点赞 919 浏览

工程项目谈判策略与实务

谈判是创造价值最快的一种商业活动。成功的谈判可以带来丰厚的收益，并实现“双赢”；而失败的谈判可能在顷刻间导致丧失巨额财富或良好的机会。 合同谈判更是工程建设中的关键环节，完善的合同的项目成功的基石，而糟糕的合同是项目风险之源。

建筑房产 2024年11月14日 0 点赞 968 浏览

工程项目施工现场管理实务及案例分析

由于项目的预算大部分花费在项目的执行阶段，因此工程项目施工现场管理在整个工程项目管理过程中占有举足轻重的地位。本课程将从施工现场管理的细节入手，全方位论述管理的过程，以其达到提升企业现场管理乃至项目管理的水平。

建筑房产 2025年02月06日 0 点赞 887 浏览

张湧

张湧老师⭐水利水电工程管理实战专家⭐30余年的水利工程技术及项目管理经历⭐注册一级建造师（水利专业、房建专业、公路专业）⭐注册监理工程师、高级工程师⭐扬州大学水利学院本科毕业任职履历：曾任：中电建水电工程局南方区域总部项目经理曾任：中电建水电工程局重庆双江水库工程，项目经理曾任：中电建水电工程局黄河甘肃段防洪工程、项目经理曾任：中国水电集团水电工程局万家寨水电站施工局、引黄入晋工程施工局，先后任计

建筑工程 2026年02月21日 0 点赞 183 浏览

徐宝洲

徐宝洲老师高级工程师、注册造价工程师注册监理工程师、注册建造工程师评标专家、总包之声诊断专家工程纠纷资深咨询顾问工程造价专家辅助人天津道特智库咨询公司首席专家顾问天津建联建设工程调解服务中心专家天津朝阳工程项目管理有限公司首席专家顾问陕西社会资本项目公共服务四库一平台专家北京知行韬略管理有限责任公司荣誉顾问陕西华建联咨询公司全过程咨询专家实操经验：从事建筑业三十八年，有着中铁施工专业技术和大型房地

建筑工程 2026年02月15日 0 点赞 198 浏览

精益成长-复杂工程项目精细化成本管理

企业在面对复杂工程项目时，往往面临着成本难以有效控制、资源难以高效利用的困境。这不仅导致了项目经济效益的下降，还影响了企业的市场竞争力和客户满意度。如何在复杂多变的环境中实现项目成本的有效控制和资源的最佳配置，成为了企业亟待解决的一大痛点。

管理运营 2026年02月02日 0 点赞 114 浏览

智慧工地与智能建造

培训需求：新鲜理念，新的管理工具。目前最新项目管理趋势，适合项目管理的数字化工具在项目运用等内容，开拓项目经理思维，提高项目管理能力及项目管理效率。培训对象：工程项目总监、工程经理、项目经理、工程师等培训时长：一天（6小时）培训提纲：一、智慧工地建设1、智慧工地相关概念2、《长三角区域智慧工地评价标准》解读3、智慧工地建设典型应用4、智慧工地实施要点

建筑房产 2026年03月22日 0 点赞 83 浏览

汪军

汪军老师建筑施工安全管理实战专家中共党员，国家注册安全工程师，高级工程师从事建筑施工现场管理和企业安全生产监督管理18年先后参加首都宾馆、新国展、哈大高铁等国家重点工程建设历任中建八局土木公司项目技术员、施工员、安全员、安全总监，公司安监部经理、安全总监；2018年3月调入中建科技集团有限公司，任安全生产监督管理部副总经理。实战经历：2004.11-2005.04 中建土木北京公司 天

建筑工程 2026年02月13日 0 点赞 202 浏览

决“策”千里-工程项目全流程策划与组织

本课程以最终生成项目《项目策划书》为目标，围绕管理制度标准化、管理流程标准化、施工现场标准化、管理人员标准化四个标准化设计课程，通过主题内容的讲解，给工具、给表单，理论联系实际，真正制定出符合项目特点、适合施工现场实际的《项目策划书》；真正作出可实施、可落地的课程。项目管理，绝不仅仅是“常识”和“经验”，我们真正需要一套严谨的技巧与方法论。

建筑房产 2026年01月22日 0 点赞 170 浏览

建设工程项目成本管控体系及施工全过程精细化管理关键操作实务

第一篇 建设工程项目成本管控体系0.问题导入案例一 工程项目成本管控案例二 实体工程量成本管控案例三 收料环节材料数量管控一、工程项目成本管理策划和目标成本的确定1、工程项目成本策划的主要内容①投标报价阶段的分析与决策②对中标价进行标价分离，确认责任成本，明确目标成本③进场前施工方案的优化④进场前劳务队伍的选定和劳务范围是划分⑤大宗材料的集中采购

建筑房产 2026年01月04日 0 点赞 936 浏览