工程项目

1. 首页
2. 工程项目

工程项目施工现场管理课程大纲

【课程目标】1.掌握工程项目施工现场管理的理论知识2 对工程项目施工现场管理的目标和内容有深入的理解；3.明确了工程项目现场管理的方向和重点；34掌握现场管理的基本方法；5.启发单位对完善岗位职责，强化项目经济责任制。【课程大纲】—、施工人员入场安全教育（一）建筑行业的特点1、作业流动性大，周期变化快2、劳动强度大，劳动力密集3、从业人员成分杂，素质良莠不齐（二）相关法律法规1、《中华人民共和国劳

建筑房产 2025年06月12日 0 点赞 829 浏览

工程项目合同管理实务

课程背景在市场经济环境下，契约精神和合同观念对于管控项目风险、提升项目绩效、取得项目成功至关重要。合同定义了项目本身，以及业主对项目的管理方式。合同是项目计划和控制的终极依据。缔约人对合同有绝对履行的义务。完善的合同是项目成功的基石。糟糕的合同是商业的风险之源。失败的履约是公司的灾难。通过系统地学习项目合同的性质、内容和合同管理实务，可以有效提升项目管理者的合同管理能力。常见痛点▪未能

建筑房产 2025年02月10日 0 点赞 903 浏览

“十四五”背景下项目投资评审政策法规解读与案列解析

前言第一部分“十四五”规划与项目投资评审相关政策法规解读第二部分项目投资评审工作的现状与存在的主要问题分析第三部分项目投资全过程控制与主要业务价值梳理第四部分项目投资评审组织的职能与岗位职责和制度解析第五部分项目评审的依据与流程及相关表单应用实践第六部分项目投资评审关键事项与要点、难点分析第七部分项目投资评审的主要内容与工作成果解析第八部分项目投资评审风险防范与注意事项第九部分项目投资评审案例解析

建筑房产 2024年09月29日 0 点赞 804 浏览

工程项目全过程管理与控制、工程企业法务管理、 合同管理及法律风险防范

工程项目管理是项目管理应用最早的领域之一，形成了成熟的项目管理模式。与其它类型的的项目相比，工程项目对项目的工期、质量、成本管理都有很高的要求。工程项目的工期往往由合同约定，弹性较小；工程项目的产品一旦完成难以修改，因此对产品质量管理要求很高；工程项目通常投入较大，对成本的管理非常重要。工程项目涉及的因素很多，既包括企业内部各部门（如设计、施工、采购、财务、招投标等）

建筑房产 2024年10月25日 0 点赞 942 浏览

敖建强

敖建强老师项目管理专家汽车及制造行业项目管理专家中国知名资深项目管理实战派专家美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理师多家企业及商学院长期合作项目管理讲师及顾问微软Project项目管理专家讲师、Primavera P6项目管理软件应用顾问讲师【从业履历】敖老师曾任职于跨国企业和国内上市企业，担任高级项目经理和项

项目管理 2025年06月05日 0 点赞 1675 浏览

超前布局-工程项目全流程策划与组织沙盘推演

项目管理是对所实施项目进行全过程、全方位的策划、组织、控制与协调的生产行为，是一种先进的施工管理方法和管理手段。管理工作的好坏，已成为决定企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题的决定因素。本课程不仅教授项目管理的工具和方法，更通过沙盘模拟形式让每一个学员体验项目管理的核心技能！

建筑房产 2026年01月31日 0 点赞 2 浏览

项目经营管理与全过程成本控制

一、项目经营管理概念与核心1.工程项目经营“四控三管一协调"的内容，经营与管理的核心思想、重点， 两者的区别与联系：广义与狭义项目经营管理区别、包含内容、侧重点以及对项 目盈利的影响；2.合同管理与成本控制，项目一、二、三次经营概述。二、建设工程合同与成本控制1.结合《民法典》，讲解合同的概念、形式，广义与狭义上的合同，合同起草的重点及风险控制点（结合两个典型案

建筑房产 2025年09月18日 0 点赞 450 浏览

工程项目成本与经营管理提升

（二天研讨版）第一部分：工程项目管理与经营提升综述1、什么是项目？工程项目与经营的关系？2、工程项目履约与经营中的常见八个难点3、工程项目管理的九大知识体系讲解—从朴素到经营体系4、工程项目经营提升的三大精粹---要素、要素协调、要素可控、景观项目的举例5、工程项目经营提升的闭环—成本目标管理、戴明圈、绩效管理6、建筑工程项目经营中前期策划中考虑的四方面—难点、能力、人员、客户7、工程项目管理经营

建筑房产 2025年02月05日 0 点赞 801 浏览

马茗

马茗老师 工程项目管理效能提升专家保山市政协委员高级工程师注册一级建造师云南省政府采购类评标专家PMP美国项目管理协会认证日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师累计为20多家世界500强企业做过课程分享曾任：云南建投（国企）丨项目经理/技术负责人现任：保山蚁合商务服务有限公司丨总经理→全过程参与政府专项项目规划、施工、运营15个，为客户制定工程项目管理、工地安全文明施工方案20多个。擅长

建筑工程 2026年01月02日 0 点赞 199 浏览

泰丰

泰丰老师产业园运营专家20年产业园运营实战经验西安交通大学硕士高级工程师、一级建造师陕西省发改委综合专家库专家+陕西省工信厅专家库专家现任：陕西紫元产业控股有限公司|总经理曾任：中南高科西安城市公司|常务副总经理曾任：华夏幸福基业（上市）|城市建设运营中心总经理曾任：陕西西咸新区发展集团（国企）|建设管理部部长曾任：中交第二公路工程局有限公司（世界500强）|项目副经理[策划-园区调研

房地产 2025年07月13日 0 点赞 709 浏览