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工程项目合规管理及审计风险防控

工程项目合规管理及审计风险防控
培训旨在加强建筑企业合规管理，推动企业合规经营，提升项目合规风险管理能力，结合工程项目全过程合规管理和风控要求，对各阶段合规管理及审计风险防控进行讲解，持续提升从业人员合规与风险管理能力。【课程对象】1. 建设单位管理层，建设项目投资管理的骨干人员；2. 企事业单位内部审计、内部控制、纪委、监察、财务部门负责人及相关人员主讲人：王庄 南京审计大学 工程审计学院【课程内容】一、概述1. 新形势下建筑
建筑房产 2026年03月13日

工程项目商务谈判策略技巧提升

工程项目商务谈判策略技巧提升
主要内容：一、商务谈判的重要性以经济利益为目的，就双方的商务往来关系进行的谈判。所以商务谈判至关重要，二、商务谈判人员组成应选择合适的人选组成谈判班子。成员各自的知识结构要具有互补性，从而在解决各种专业问题时能驾轻就熟，并有助于提高谈判效率，三、资料收集工作资料的内容包括建设方的资信状况、履约能力、发展阶段、已有成绩、对方人员、技术、物力、财力等状况的分析。
建筑房产 2026年03月29日

工程项目市场开发与大客户根据地建设实战案例剖析

工程项目市场开发与大客户根据地建设实战案例剖析
课程背景：在当前市场竞争日益激烈的环境下，工程项目市场开发与大客户根据地建设成为了企业获取竞争优势的关键。企业需要系统地洞察大客户管理，制定成功的大客户管理方案，全面深度剖析大客户的外部和内部要素，以实现从个人到团队，从野战到正规的转变。本课程旨在帮助企业管理人员和销售人员掌握市场开发的关键技能，提升与大客户的合作效率，构建并维护牢固的客户关系，从而实现公司战略目标。课程收益：1、工程市场开发能力
建筑房产 2026年03月20日

张湧

张湧
张湧老师⭐水利水电工程管理实战专家⭐30余年的水利工程技术及项目管理经历⭐注册一级建造师（水利专业、房建专业、公路专业）⭐注册监理工程师、高级工程师⭐扬州大学水利学院本科毕业任职履历：曾任：中电建水电工程局南方区域总部项目经理曾任：中电建水电工程局重庆双江水库工程，项目经理曾任：中电建水电工程局黄河甘肃段防洪工程、项目经理曾任：中国水电集团水电工程局万家寨水电站施工局、引黄入晋工程施工局，先后任计
建筑工程 2026年02月21日

徐宝洲

徐宝洲
徐宝洲老师高级工程师、注册造价工程师注册监理工程师、注册建造工程师评标专家、总包之声诊断专家工程纠纷资深咨询顾问工程造价专家辅助人天津道特智库咨询公司首席专家顾问天津建联建设工程调解服务中心专家天津朝阳工程项目管理有限公司首席专家顾问陕西社会资本项目公共服务四库一平台专家北京知行韬略管理有限责任公司荣誉顾问陕西华建联咨询公司全过程咨询专家实操经验：从事建筑业三十八年，有着中铁施工专业技术和大型房地
建筑工程 2026年02月15日

精益成长-复杂工程项目精细化成本管理

精益成长-复杂工程项目精细化成本管理
企业在面对复杂工程项目时，往往面临着成本难以有效控制、资源难以高效利用的困境。这不仅导致了项目经济效益的下降，还影响了企业的市场竞争力和客户满意度。如何在复杂多变的环境中实现项目成本的有效控制和资源的最佳配置，成为了企业亟待解决的一大痛点。
管理运营 2026年02月02日

EPC项目全过程管理

EPC项目全过程管理
【课程背景】在建筑行业，EPC（设计-采购-施工）模式因其能够有效整合资源、缩短项目周期、提高项目整体效益而被广泛应用。然而，EPC项目涉及多个阶段和众多参与方，管理复杂度极高。从项目前期策划到竣工验收与交付，每一个环节都对项目的成功交付至关重要。当前，许多EPC项目在实施过程中面临诸多挑战，如设计与施工脱节、采购与施工进度不匹配、各阶段风险管理不足、信息化工具应用不充分等，这些问题严重影响了项目
建筑房产 2025年12月02日

工程项目管理实务-项目计划与控制

工程项目管理实务-项目计划与控制
[背景]▪ 项目管理能力薄弱：项目团队缺乏对项目整体的把握，对外变成了现场监理，对内又难以协调公司相关部门，不知如何开展项目管理工作，无法按照项目管理模式、流程开展工作和汇报工作。▪ 计划管理能力差：计划仅仅是应付高管和业主的差事，难以制定有效制定计划、缺乏对项目资源的合理组织、风险的预测与控制、对项目的执行缺乏可视化的分析与预测、项目管理工具运用水平差。▪ 进度把控难：受项目各种施工条件制约及相
建筑房产 2024年03月28日

工程项目谈判策略与实务

工程项目谈判策略与实务
谈判是创造价值最快的一种商业活动。成功的谈判可以带来丰厚的收益，并实现“双赢”；而失败的谈判可能在顷刻间导致丧失巨额财富或良好的机会。 合同谈判更是工程建设中的关键环节，完善的合同的项目成功的基石，而糟糕的合同是项目风险之源。
建筑房产 2024年11月14日

工程项目施工现场管理实务及案例分析

工程项目施工现场管理实务及案例分析
由于项目的预算大部分花费在项目的执行阶段，因此工程项目施工现场管理在整个工程项目管理过程中占有举足轻重的地位。本课程将从施工现场管理的细节入手，全方位论述管理的过程，以其达到提升企业现场管理乃至项目管理的水平。
建筑房产 2025年02月06日