建筑工程
建筑工程合同法律风险管理
课程大纲：一、施工合同签约管理1.施工合同签订风险控制概述2.施工合同价款的确定和结算3.施工合同价款支付约定要旨4.工期质量及关键内容的起草5.合同的解除和违约责任规制二、合同变更管理：1.合同变更的识别和风险内容2.政府工程预算主体变更怎么办3.分包主体变更的风险和应对4.分包范围变更的风险和应对5.承包范围的变更和风险应对6.设计变更导致合同变更的识别7.计价方式变更8.付款方式变更9.价格
大型建筑工程项目全过程管理
课程的重点在于施工阶段的管理，我们将详细讲解如何有效地进行施工现场管理、质量控制、安全管理以及合同管理，确保工程顺利进行并符合预期目标。此外，我们也会探讨如何运用现代信息技术，比如BIM（建筑信息模型），来提高项目管理的效率和精确度。通过本课程的学习，学员将能够掌握建设工程项目全过程管理的核心理念和技能，提升自身的项目管理能力，为企业创造更大的价值。
当前复杂新形势下建筑工程企业的战略管理
当前复杂新形势下基建大干早上快见效的市场转型战略机遇与挑战中央新决策：疫情要防住，经济要稳住，发展要安全当前国内外复杂新形势带来的大基建高潮对于建筑企业的重大影响：中央四月底四天四会决策加大包括等九大方向基础设施投资、节奏超前，稳经济大会督战各地松财政、宽货币、增投资等六大超常规部署政府促进房地产良性循环，满足因城施策的刚需及改善型房产需求
建筑工程 “ 四新 ” 施工技术
第一部分新技术应用一、建筑信息模型（BIM）技术1、原理与特点（1）介绍BIM 技术的三维信息集成原理，涵盖建筑全生命周期的信息整合。（2）阐述其可视化、协同性、模拟性等特点对建筑工程的变革性影响。（3）案例：上海迪士尼乐园项目，借助BIM 技术实现了复杂建筑结构与装饰的精准设计与施工协同，有效减少了施工错误与变更。2、应用场景（1）设计阶段的碰撞检查与方案优化案例
建筑工程全周期风险管理与防控策略分析
【课程背景】一、国家发展战略要求国家“十三五发展规划”中明确提出要建立风险识别和预警机制，防控风险已经成为国家发展的战略要求。建筑工程全周期风险管理成为了确保项目成功、提升企业核心竞争力的重要环节。二、建筑行业特点与需求建筑工程项目因其建设周期长、规模大、造价高、参建单位多等特点，使得风险管理工作变得异常复杂。加强建筑工程全周期风险管理，包括风险识别、评估、应对和监控等环节，是降低企业经营风险、提
基于甲方视角的招标控制价控制与招投标阶段精细管理实务
事前控制的招投标阶段的过程管理和招标控制价的编制就成为决定投资高低的关键环节！称为控制头与造假的“定海神针”！而新政策的实施牵一发动全身，完全颠覆了过去招标控制价的编制思路和方法！为此特邀国内造价控制、合同管理、工程法务领域实战型权威专家，研发推出新课程《定海神针——基于甲方视角的招标控制价控制与招投标阶段精细管理实务》课程。
建筑工程项目施工全过程的成本管理
课程背景：建筑施工企业工程项目的成本管理与控制，是对施工过程中所需的各种资源进行全面的监管和调节，及时解决生产实际中出现的各类偏差和问题，将施工过程中的实际支出控制在制定的成本计划目标之内，并且提出可节省施工成本措施的行为。如果建筑施工企业重视项目成本管理与控制，不仅会有效减少工程的施工成本，还会提升自身的企业形象，得到更广阔的发展空间。施工企业在工程项目开工建设时，作为施工方不仅须确保工程质量，
