战略管理
从“要我做”到“我要做”！中国企业战略解码实战第一课
【课程背景】2023年作为“十四五”的开局的第三年，企业将在“十四五”规划上一年落地的基础上，继续按照既定方向，保证企业按照规划路线实现发展目标。然而，战略规划的落地实施往往会遇到各种各样的障碍和实际困难。有研究表明，约70%的公司都存在战略执行的问题，而战略无法真正有效落地执行的根本原因之一就是目标不一致，缺乏战略共识。在大多数情况下，企业中各个部门、各个岗位都是各自为战，大家都从自己的
变革时代的战略创新设计
战略管理是企业的最核心任务，在宏观环境与产业环境频繁变革的今天更是如此，企业急需找到新的发展空间。而在这个过程中，盲目冒进或者固步自封都是不可以的。需要依靠一套科学的方法和策略。
to C-产品孵化创新及战略管理-工作坊
以用户为核心孵化出卓越的产品/服务和体验【课程背景】经历过40年的改革开放，国内市场已经进入了产品过剩的时代，另外，人口红利和移动互联网的红利也都没有了。在全面进入消费升级时代时，以消费者为核心、极致产品创新、释放体验经济、充分利用数字化是所有的企业都面临的挑战。而如何真正的做到以消费者为核心，培养优秀的同理心和洞察力，并培养和释放创新创意的力量，以敏捷高效的管理战略驱动的产品孵化创新，创作崭
战略·绩效·激励价值链闭环管理
模块一：战略解码到组织绩效内容详情1.什么是BLM业务领先模型？2.BLM对企业战略制定与执行的价值？3.如何进行战略的制定？模块价值价值点1：思考我们的业务是什么？价值点2：思考我们的业务将会是什么？价值点3：思考我们的业务应该是什么？模块二：战略分解到绩效内容详情1.PBC承载战略目标，OKR落地PBC指标。2.如何撰写PBC?3.如何撰写OKR？课程价值价值点1：通过战略解码，将业务设计和差
