战略管理
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孙金云

孙金云
孙金云|专注于公司战略 创新创业领域的研究、教学培训和咨询复旦大学管理学院企业管理系副教授，为MBA、IMBA、EMBA等项目授课，是管院最受欢迎的教授之一；复旦青年创业家教育与研究发展中心主任；复旦大学管理学院大健康创业与人才发展中心主任；坚持扎根本土情境与理论结合：10年+管理咨询实战经验与教学相结合的“最接地气”战略教授，他
战略规划 2024年07月04日

杨少龙

杨少龙
杨少龙老师简介原华为高管东方企业家商学院副院长，教授北京大学财富智慧高级研修班特聘导师北大财智私董会核心教练《华为靠什么》作者杨少龙老师，是华为的创业元老，有8年华为财经及管理实战经验，对华为的运作模式相当的了解，老师在咨询方面有自己独到的见解。现为北京大学财富智慧高级研修班特聘导师，北大财智私董会核心教练，东方企业家商学院副院长，教授，《华为靠什么》的作者。主讲课程《向华为学什么》《华为靠什么》
华为 2024年05月21日

杨少杰

杨少杰
杨少杰研究领域：组织形态管理课程内容：组织发展与变革独立学者、咨询公司高级合伙人、资深顾问，在二十多年的管理咨询生涯中，为众多的商业组织提供了不同类型的咨询服务，积累了大量的实践经验。著有《进化：组织形态管理》《组织结构演变：解码组织变革底层逻辑》《人力资源管理演变：揭示组织发展与变革基本规律》等三部曲，并在《哈佛商业评论》《企业管理》《中国银行业》《商界评论》《中国工业与信息化》《首席人才官》《
人力资源管理 2025年11月24日

吴宝峰

吴宝峰
吴宝峰 管理咨询运营实战落地专家、和君集团业务合伙人、商务部中国国际电子商务培训中心特聘专家、中国管理研究院副院长、海尔研究院特聘专家、创新中国商业模式研究院副院长、北京大学首席营销官实战班特聘专家、黑马学院创业导师、天使投资人、社群运营构架师、中企私董会首席构架师、私董教练，专注传统企业互联网转型，先后为多家上市公司做互联网转型战略咨询，并且投资多家互联网创业项目,为企业提供战略商业
运营管理 2025年09月30日

徐朝华

徐朝华
徐朝华和恒（北京）咨询有限公司创始人国际注册管理咨询师徐朝华先生拥有近20年的专职咨询顾问工作经验，聚焦战略管理、市值管理领域，长期为中央企业、地方国企、上市公司、民营企业集团提供管理咨询服务，工作内容包括但不限于产业发展趋势研判、战略定位与商业模式设计、发展战略规划与实施方案、上市公司市值管理体系构建与实施推动等。徐朝华先生曾为和君咨询集团资深合伙人，先后获得2006年和君咨询集团优秀和君人、2
战略规划 2025年09月10日

陈竹友

陈竹友
陈竹友老师企业战略管理专家中国企业发展能力研究中心主任、高级研究员中央电视台《大家》栏目特聘主讲嘉宾北京大学北大博雅智库专家成员麦肯锡（上海）管理咨询公司|企业管理咨询师20年企业管理咨询和战略管理培训实战经验北京大学、清华大学、山东大学等10多所大学MBA、EMBA、总裁研修班客座及特聘教授多家集团/上市公司战略顾问/董事总经理/常务副总裁/投资人出版专著：《企业成长密码》、《领袖心
战略规划 2025年07月11日

战略的力量

战略的力量
【课程收益】1. 构建学员对战略管理系统性的认知 2. 帮助学员建立战略性思维 3. 学习战略规划方法论 4. 掌握实现从确定“正确”的事到“正确”地做事的闭环逻辑 5. 对标华为，提取实现业务持续领先的战略实践经验 【课程特色】1. 通过亲历者讲述方法论应用案例，增强学员对方法论的理解 2. 注重知识传授与实际运用的结合 【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人
战略管理 2025年06月01日

核心竞争力企业战略管理

核心竞争力企业战略管理
课程对象：企业各级管理人员课程内容：一、企业从无到有、由小到大，发展到今天靠得是什么?你的资源：人、财、物、时间、信息、无形、资产，经营理念．．．．．．你的资源珍贵吗?．资源、生产力、竞争力、核心竞争力成本、变化、市场、法律、技术、资金、品牌、服务、时间、商业经营、产品创新．．．．．．企业内部考核指标核心能力与竞争优势了解你自己，比了解竞争对手更重要核心业务价值链分析活动的堡垒——建立你的竞争优势
战略管理 2025年02月12日

蔡晓清

蔡晓清
蔡晓清 国企改革\战略管理专家培训讲师国资委国企改革专家库成员国资国企改革战略规划专家武汉市委党校客座教授武汉市人力资源与社会保障局特聘导师G20峰会特聘经济研究专家中国企业改革与发展研究会研究员武汉市人力资源与社会保障局特聘导师多家央企（中国移动等）特聘国企改革顾问从业经历曾任雅戈尔集团股份有限公司董事曾任中国移动、中国建筑集团国企改革战略咨询高级顾问现任华中
国企改革 2024年12月23日

战略管理与经营决策沙盘模拟课程

战略管理与经营决策沙盘模拟课程
采用沙盘模拟的方式，通过沙盘上展示出企业运营的基本模式，并采用国内职能制分工的模式，模拟企业各职能部门间的合作、分工，最终达成相关的财务指标。在本培训课程中，所有的经营指标均由实物代表，所以，参加者能够清晰地观察到每一步执行细节对于企业经营运作结果的影响，并通过财务报表及时了解到企业运营的实际状况。
战略管理 2025年06月09日