执行力 - 找名师

华为执行力

孟老师原华为行销部总工程师/华为营销管理专家一，执行力低下的原因（0.5小时）态度技能组织二，提升执行力（1小时）1.责任结果导向的文化2.对结果负责的态度，把信送给加西亚3.干部四力之执行力三，正确的目标和途径（1小时）1.做正确的事，对准战略目标2.过程控制3.改进流程，提升效率四，互动（0.5小时）

管理运营 2024年07月21日 0 点赞 666 浏览

杨硕

杨硕国学与管理应用资深讲师，支点管理的开创者，中式管理学的倡导者，优秀军人出身，自幼出身道教俗家弟子世家，老子《道德经》增注者。北京大学客座教授，清华大学客座教授，国家高级心理咨询师，总裁私人教练，性格分析师，商务谈判专家。今年四十多岁，有近二十年的企业管理实战经验与咨询培训经历，深谙企业团队管理哲学，总结并倡导中式管理的方法技巧和工具，逐步形成独有完整的管理系统。这套

国学智慧 2024年07月16日 0 点赞 1341 浏览

企业管理层计划制定与执行力

【课程收益】›建立目标管理的概念›实施计划的量化管理›定立切实可行的目标›落实与监督›关于目标绩效的管理【课程大纲】关于计划的目标管理›计划：工作量化—绩效考核—奖勤罚懒—提高效益；›目标管理—三种思路；›计划中的独立指标与关联指标；›处理工具：责任矩阵，横道图；›计划适度目标的

管理运营 2024年06月06日 0 点赞 797 浏览

中国式执行-高绩效的OEC管理

培训方式：专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习课时安排：1-2天内容提要第一讲OEC管理概念阐述1、定义和特点定义：OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的缩写2、要点和实质3、思想基础4、内涵第二讲OEC管理推行（上）1、OEC管理推行指导思想2、OEC管理目标体系建立（1）目标的制定（2）目标的论证（3）目标的分解

管理运营 2025年11月01日 0 点赞 228 浏览

销售团队目标管理与高效执行

销售目标管理就是一种业务管理和考核方法，使每一位销售管理人员或主管皆按其应该达成的目标与成果，订定其一年内或一定期间内具体可行的工作内容与进度，并以目标衡量实际的成果。若因内、外因素的改变而影响目标时，实时采行改进方案。

营销管理 2024年05月27日 0 点赞 850 浏览

王一名

王一名战略-执行力实战专家北大、清华、人大、厦门大学特聘专家华为大学特聘讲师、长城汽车管理顾问中石油领导力讲师北大纵横外部专家创业黑马学院战略导师曾任大唐电信品牌总监，企业文化负责人2018-2019十大管理讲师为华为、京东、百度、大众、长城、广汽、一汽、北汽、海尔、美的、中石油、茅台、西门

战略规划 2025年10月03日 0 点赞 495 浏览

课程背景中国特色社会主义进入新时代，为了应对和把握新时代，企业家需要做到本领高强，领导力与执行力是其突出表现，两者如车之两轮、鸟之两翼。在更加开阔的视野中，两者是相对而言的：对下领导力、对上执行力，领导干部谁都在领导、谁都在执行，时时在领导、处处在执行，既一分为二，又二合为一。《领导力与执行力》这门课程顺应了这样的形势要求。课程目标习近平总书记说：领导工作要求既“走在前列”，又“干在实处。”领导学

管理运营 2025年02月24日 0 点赞 1148 浏览

决胜执行

主讲：唐渊为什么企业做大以后却做不强？为什么雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么好的决策总是付之东流？为什么付出比计划多十倍，结果却不到计划收益的十分之一？为什么高层怨中层、中层怪员工、员工怨高层？——企业拥有高效的执行人才，才能全面提升企业执行力，企业才能稳健发展。三分战略，七分执行！执行力＝决胜力！【课程大纲】一、执行力＝决胜力目标——执行——结果战略错误vs执行不力理论≠实践，知道≠做到，目标

管理运营 2025年11月11日 0 点赞 226 浏览

孙巍

孙巍中国著名实战管理专家中国著名团队管理与执行力训练导师中国领导艺术研究院高级研究员北京大学总裁班特聘讲师清华大学总裁班特聘讲师主要经历他是一位企业实际操作暨管理的实干者，亲身经历中层、高层经理人、执行总经理和独立创业等过程，对市场营销与企业运营有着丰富的实操经验。他聚焦于管理、打造企业高绩效执行团队的研究与实践，在本土化实际操作中积累了丰富的实操经验并掌握了大量案例

领导力 2025年09月10日 0 点赞 592 浏览

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李修平