执行突破-打造高效执行铁军 课程大纲课程导入:问题背后的原因是什么1.为什么同样的策略,同样的环境,业绩表现却大不相同?2.为什么制定的年度目标总是不能得到实现?3.为什么部门之间,员工之间相互推诿,不愿意承担责任?4.为什么总是议而不决、决而不行、行而无果?5.为什么每一个都在忙碌,而业绩却没有提升?第一讲:理解执行——执行力概念和重要意义1.关于执行力:你会想到什么人?什么场景?什么画面?2.视频案例讨论,执行力的三个内 管理运营 2026年02月28日 0 点赞 124 浏览
赋能组织执行力训练营 赋能组织执行力训练营以帮助中国成长型企业构建战略执行系统为目标,致力于打造具有凝聚力、战斗力的业界核心团队。从根本上解决员工的自我负责与自我成长问题,是以动力问题、标准问题和方法问题为根本出发点来开发的训练课程。此次课程的系统化培训是通过理论与实践相结合的形式,激发员工自身的动力源,从而让员工工作变主动,让领导者管理变轻松。 管理运营 2025年01月06日 0 点赞 871 浏览
阎金岱 阎金岱老师 中高层管理实战专家30年政府单位与国企管理经验13年政府部门工作经验15年咨询培训管理经验曾任:天津市政府某单位 | 主任科员曾任:某国企集团 | 副总、总经理讲师理念:管理是人文科学系统技术,有内在规律性——培训要介绍规律各类企业、各种情况,显现为独有的模式——经验可应用实践擅长领域:团队建设管理、中高层管理技能提升、领导力修炼、公文写作、员工激励、执行力、问题分析解决实 公文写作 2025年12月02日 0 点赞 592 浏览
靳大卫 靳大卫老师 团队管理实战专家被组织誉为“战略执行力”导师13年高层管理经验/咨询管理经验曾任:北京大学EMBA总裁班主讲老师河北央广文化传媒有限公司中高层管理专家瑞达思(香港)股权设计研究院团队建设专家河北合众人力资源服务有限公司中高层管理专家◉帮助1000+企业建立选拔干部、打造心腹班底的执行标准,累计培养10000+名职业人播种职场人格,提高商业价值。◉为银行、通讯、外企、500强 执行力 2024年12月18日 0 点赞 1268 浏览
张戴金 张戴金 中国著名实战派管理专家中国员工培训首选教练;国内公认顶级资深员工培训专家;清华大学领导力中心特聘导师;北京时代光华管理培训学院特聘讲师;中国企业“激情工作文化”创始人;国内顶尖的成长型企业培训专家;被业界誉为“亚洲执行天王”;《无愧于薪》、《无条件执行》、《摆正心态干工作》、《执行必 管理技能 2025年10月10日 0 点赞 546 浏览
领导力与执行力 培训主题:中高层管理干部领导力与执行力提升培训时长:1-2天(6小时)课程收益:1、厘清管理者的角色与定位,帮助管理人员更好的领会上级的指意,形成实施方案,在团队及下级人员中推行,同时监督、控制、协调,最终高效完成工作。2、掌握提高管理者提升领导力与执行能力的工具和途径;3、掌握改变行为的模式、增强执行能力,全面提升管理干部素质与职业程度。 管理运营 2025年10月20日 0 点赞 433 浏览
从执行力到行动力 用POA思维高效达成团队目标,POA行动力联合发起人朱颖磊老师创办的“行动力习学社”,基于多年对POA思维的研究和应用经验,开发了POA系列主题课程。运用培训、人才项目、辅导、微咨询等多种方式帮助组织和个人解决企业管理,提升企业绩效,广泛服务全球500强和各行业的领袖企业。 管理运营 2025年09月29日 0 点赞 460 浏览
打造销售团队狼性执行力 主讲:孙 巍【课程背景】面对现代商战的竞争,营销团队是一种攻击性的群体,培养他们英勇善战的“狼性”是成功的关键!狼性执行力是通过执行体系去掌控企业中每一个个体的行为,把个体的执行力汇集起来打造强大的团队执行力。本课程将带领学员走出管理执行黑洞,帮助提高销售团队执行力,达成既定销售目标,使企业的所有指令得到不折不扣的高效执行! 【销售团队遇到的执行问题】为什么看似雄心勃勃的计划,结果却总是一败涂地? 营销管理 2025年10月29日 0 点赞 497 浏览
主管执行力的启发与培养 企、事业团队的兴衰成败总容易使人联想到战略层面上的失误。然而,事实证明,再精心设计的远景战略目标,在基层管理者平庸的执行力面前往往只是一纸空谈……拖延、推诿、沟通不畅、职责不清……如果在基层组织中,这一切都已经发生,那么,是时候需要改变了。要知道,“沟通、领导力、授权、激励、辅导、解决问题能力”,无一不是基层管理者执行力的充分体现。《主管执行力的启发与培养》将是中层管理者的加油站,您准备好了吗? 管理运营 2025年10月06日 0 点赞 419 浏览
目标管理与高效执行 在中国企业中,大多数管理者没有接受过关于工具方法的培训,他们很多时候还是凭借“经验教训”,凭借个人的智力与能力去完成工作,并在工作中逐步摸索,形成自己的工作套路,但这些套路未必科学,也可能并不是捷径。工欲善其事,必先利其器,如果用双手去放倒一棵树,即使你再爱干和能干,也不可能比用锯去锯树效果好。事实上,管理者的业务工作是有成熟的工作方法、工作套路可以直接应用的。《目标管理与高效执行》 管理运营 2025年08月01日 0 点赞 495 浏览