高效团队建设与执行力提升沙盘课程 高效团队建设执行力提升沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法,锻炼管理者的团队思想与沟通意识,切实提升管理团队的执行能力,得升决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、执行战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。 管理运营 2025年01月20日 0 点赞 837 浏览
军令如山-高效执行力 执行力就是战斗力,就是生命力。如今,提高员工和企业整体的执行力已经成为所有管理者的共识,没有执行力,企业就没有竞争力,就难以在激烈的竞争中存活下去。而对员工来说,执行力也至关重要,没有执行力,一切都等于空谈。很多执行力差的员工经常会在工作中产生以下一些疑问:为什么同样的事情,我用的时间多效果却没同事好?为什么同样是八小时,我手忙脚乱别人却游刃有余? 管理运营 2025年12月08日 0 点赞 255 浏览
卓越管理者领导力与执行力的提升 西点军校堪称世界各国军事院校的楷模,“没有任何借口”已经成了经典。实际上,企业成功=5%的战略+95%的执行。执行力与领导力是相互相成的《卓越管理者领导力与执行力提升》课程,可以帮助管理者提升自身及团队的执行力,塑造自身的领导力和影响力,并最终提升自己及整个团队的工作绩效。 管理运营 2024年10月03日 0 点赞 876 浏览
有效提升个人执行力的方法 主讲:高登峰老师,执行力,是企业从战略策划到战术落地的最后一公里,也是企业竞争力的核心。但是,在很多企业,执行力却成为企业运行链条上“缺失的环节”。本课程旨在帮助企业将执行力落到实处,而不是停留在理念上。课程通过系统的典型案例,将执行的各个环节和可能出现的问题融入案例和实战之中,通过现场诊断,为企业设计适合本企业提升执行力的方案,帮助组织塑造结果文化,让学员提升系统执行力 管理运营 2025年11月20日 0 点赞 304 浏览
卓越团队执行力 我们曾多次和没有能将自己的计划转换成实际效果的企业领导沟通,他们常常抱怨自己遇到的最大的问题是自己的下属缺乏责任感,和将自己开始的工作贯彻到底的勇气.他们往往告诉我们自己的企业需要一点点的变革.但到底需要什么变革?没有人说得清.其实,他们的企业只需要提升自己的执行力!但执行力决定决不是一个口号或者一个概念,于金鹏老师将与学员分享什么是真正的“执行力”。 管理运营 2024年09月20日 0 点赞 795 浏览
中层干部执行力提升 课程背景:在组织发展的关键阶段,中层干部作为战略落地的枢纽与团队管理的核心,其执行力水平直接影响企业目标的实现效率。当前,快速变化的市场环境与日益复杂的内部协同需求,对中层干部的执行能力提出了更高要求。然而,许多企业面临“战略清晰、执行乏力”的困境——目标在层层传递中变形、跨部门协作效率低下、员工动力不足等问题频发,其根源往往在于中层干部对执行力的认知偏差、管理方法滞后及系统化工具的缺失。如何帮助 管理运营 2025年11月25日 0 点赞 301 浏览
罗建华 罗建华 多家世界500强企业特聘专家讲师/顾问人力资源管理专家!人才测评、职业规划专家!国家认证高级职业培训师、职业规划师!中央台CETV职来职往栏目特邀点评嘉宾!《拆书读书技术》践行推广专家!《故事演讲力©》认证讲师!《非权威影响力©》认证讲师!《周一清晨的领导课©》全球认证讲师!讲师履历:北京大学管理学博士,四川大学法学硕士,文学学士;&n 领导力 2025年11月02日 0 点赞 446 浏览
高效团队沟通与执行力 企业做大源于战略,做强却源于执行。美国《财富》披露:75%CEO的失败原因在战略执行,有效策划得到有效执行的战略还不到10%,72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。在中国,企事业只有3%具有较好的执行力,有97%左右的企事业单位处于执行不力和执行不到位的状态,大多数企事业单位的执行力水平在50%左右。所以,没有执行,一切都是空谈 管理运营 2025年10月20日 0 点赞 350 浏览
目标设定、计划编制与落地执行 凡事预则立,不预则废。清晰的目标、细致的计划与到位的管控能够引领团队统一行动、高效运作、收获硕果;能够帮助员工明确方向、高效执行、达成绩效。【课程收益】提升学员对目标计划的重视度,培育学员以终为始的工作习惯。帮助学员掌握目标计划管理的实效思路、方法与工具。针对目标计划管理的关键点、难点与盲点,帮助学员化难题、做突破、收实效。 管理运营 2025年10月21日 0 点赞 424 浏览
打造正能量高绩效团队与执行力提升 以课堂还原职场场景,正能量传播,培养标准职业化素养与行为技能。钟鸿 领导力、管理技能、营销与销售课程受众:公司基层员工、基层管理者课程时间:两天(12小时)授课形式:案例分析+互动提问+视频播放+小组讨论+课堂呈现+情景演绎+角色扮演课程内容:一、假如团队有如下情况,可选择该课程:1、大假之后,团队收心;2、员工无自主工作思维,上级安排,我就动,上级不安排我就不动;3、有行动无结果,追 管理运营 2025年12月21日 0 点赞 176 浏览