执行力

目标管理与计划执行

清晰、科学的战略规划,细致、可行的目标分解,是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工目标计划往往是空中阁楼,因为忽略了PDCA的闭环工作。因此,我们说“目标分解是绩效管理的前提,绩效管理是目标执行的闭合”

安馨予

安馨予老师 人力资源培训管理实战专家曾任:安利(中国)日用品有限公司(美资直销企业Top1)大中华培训发展负责人曾任:屈臣氏集团(港资零售行业Top1)人力资源高级经理曾任:维他奶中国区工厂人力资源负责人(港资制造业豆奶柠檬茶行业领军企业)曾任:乐美达集团(中山童车行业Top1)人力资源总监曾任:中顺洁柔集团(生活用纸第一梯队)

高效执行力实战技能提升

让管理制度落地生根培训受众:企业高、中、基层管理团队课程收获:1. 深刻明白,提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义2. 清楚知道管理制度执行要从哪几个方面入手3. 领悟到,如何在团队中创造执行的文化,执行的氛围4. 在案例分享中体会到,什么是真正的负责任,什么是负责到位5. 清楚明白,什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行

打造正能量高绩效团队与执行力提升

以课堂还原职场场景,正能量传播,培养标准职业化素养与行为技能。钟鸿 领导力、管理技能、营销与销售课程受众:公司基层员工、基层管理者课程时间:两天(12小时)授课形式:案例分析+互动提问+视频播放+小组讨论+课堂呈现+情景演绎+角色扮演课程内容:一、假如团队有如下情况,可选择该课程:1、大假之后,团队收心;2、员工无自主工作思维,上级安排,我就动,上级不安排我就不动;3、有行动无结果,追

捕鱼达人-新员工执行力培养情景沙盘课程

据调查,企业里75%的员工是不敬业的!随着时间的推移,敬业精神逐年在下降!表现为:自由散漫、责任心不强、执行力欠缺、相互推诿、骄傲自满、缺乏创新意识、工作不到位。既不关心企业的发展,又对自我缺乏清晰的目标规划,“混日子”现象相当普遍,严重制约了企业的发展!做好任何工作,都需要有二个前提:意愿、能力。本课程旨在:激发员工的工作意愿,使之既愿意做又能够做、从而增强个人和组织的执行力。

中高层管理干部/储备干部领导力执行力暨敬业精神培训

【课程对象】中高层管理干部/储备干部【课程时长】2天【课程收益】1、 中层管理干部角色特殊,既要执行上级领导的工作安排,还要部署分解任务至下级,因此,首要目的是既掌握领导魅力的修炼艺术及团队管理,又要提升个人执行力暨团队执行力;2、 执行效能不好,归根结底是责任心不强、沟通力不强。加强中层管理干部的责任心,提高责任意识、树立责任心态、修炼沟通能力,是管理、执行好的关键;3、 通过时间管理,提升中层

高绩效团队建设与执行力提升

《高绩效团队建设与执行力提升》课程曾被百余家企业引进。课程当中将辅以大量工作中的实际案例,并进行深入的分析解读。对团队管理中的多个难题提出具体的解决方法,帮助团队管理者提升具体的管理能力和技巧,有效推动业企业管理升级。

卓越领导力与执行力提升

企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者,就一定在三个层面上优于别人:观念、制度、执行能力。中高层干部作为企业的脊柱,执行力的强弱决定着企业成败。因此:提升中高层干部执行能力,建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。

赢在中层-提升领导者的管理能力与执行力

企业的组织结构就象一根链条,环环相扣,任何一个环节的薄弱都同样会造成整体运转的障碍。如果将企业比作一个人,最高决策管理层就好比头脑,决定前进的方向;基层员工则是脚踏实地的双足,但仅有头脑和双足还是不够的

管控执行力

提升团队执行效率的管理技术,管理者的管理执行力,不是喊口号,是需要用思考代替激情。课程采用通俗易懂的案例演绎,解释管理执行的理念与行为;管人与管事的不同,意味着管理需要先梳理好事情再激励人,让个体的行为守秩序才能获得群体的效率,“约束出效率”是提升组织效率的关键管控方法,用思考代替激情,用案例检验管理行为,给学员打开一扇新的窗户,重新梳理和辨识日常的管理。