招聘

龙平

龙 平C8HR创始人 资深人才评鉴与招聘专家多家上市公司人力资源顾问 中央电视台<劳动与就业>栏目专家北京大学人力资本总裁班 主讲师 清华大学继续教育学院 客座教授中国猎头研究中心高级研究员龙老师曾帮一家企业从零走到上市。帮企业构建管理队伍,业绩从零做到九个亿。帮

招聘宝典(高级)-人才测评技术

主讲:刘洪刚一、为什么要用人才测评技术?1.新常态,中国企业成长的阵痛2.什么是“人才”3.就业市场的过去、现在和未来一、什么是人才测评技术1.人才测评的概念2.人才测评的基本原理3.人才测评与人力资源管理4.人才测评技术能够为企业解决哪些问题5.人才测评技术应用在企业在的应用范

金牌面试官- 高效招聘与精准面试技巧

课程背景在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争!可是很多企业却常常陷入这样的误区:误区一:招聘工作就是人力资源部门的工作,我们业务部门只是配合,你安排我面试,我就去面试,其它都不是我的事了!误区二:管理者面试技巧缺乏,只要提升管理者的面试技巧就能够提升企业人员招聘质量!误区三:我只要学好面试技巧就能够找准人,其它岗位用人标准的梳理都是浪费时间,没多大意义!……很多

马力

马力老师——组织建设与人才管理实战专家中国人民大学(人力资源管理专业)硕士曾任华为人力资源解决方案专家曾任海康威视海外大区人力负责人曾任万向集团董事局主席秘书(第一代民营企业,营收超千亿)浙江大学、上海交大特聘讲师一级企业人力资源管理师中国企业人才发展智库高级研究员擅长领域:组织管理、绩效管理、干部管理

招聘管理

丁守海第一节 如何核定招聘人数?1、人力资源规划的“因事原则”2、如何确定人员编制?——当经营规模翻倍时,人员会翻倍吗?3、编制在各岗位间分配的不对等原则探讨:一个萝卜一个坑,对吗?4、从岗位编制到人员缺口的核算5、人员缺口必须通过招聘来弥补吗?——三步走的方法第二节如何确定招聘条件?1、为什么强调“价值认同,合适就好”?——基于冰山模型的

程鹏

程鹏老师人力资源管理咨询专家和君恒成人才发展研究中心副主任兼首席研究员南通慧拓人力资源管理咨询、上海鲲灵企业管理中心创始人兼首席顾问全国多家培训机构人力资源研修班课程体系设计总顾问厦工股份、紫金矿业、华艺集团、中国易华、江南实业集团等大型企业管理顾问上海交大安泰经管学院高管教育中心《战略人力资源管理》EE课程客座教

彭荣模

彭荣模 国内知名绩效管理实战专家北京大学MBA、国内知名杰出人力资源实战专家;曾任职大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询机构(深圳市企业协会人力资源专家组、东方大成咨询公司)任人力资源经理、人力资源总监、专家组组长、咨询总监、总经理等职百强企业认可口碑系列课程《经理人绩效管理能力通关训练》国家独有版权所有者美国PDP人才测评专业分析师深圳市东方大成管理咨询有限公司总经理国内人力资

许玉林

许玉林教授 组织行为学/绩效管理/人员素质测评专家国内著名的人力资源管理学家中国人民大学劳动人事学院教授我国人力资源管理领域的创始学者之一组织行为学、绩效管理、人员素质测评专家中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问中国人民大学、清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学、北京理工大学、中央财经大学、武汉大学、中央党校、国际行政学院等高校商学院、经管学院的MBA、EMBA客座教授【主

操作工的招聘与留用

课程背景:企业招工难已经成为影响企业发展的一个重要的因素,随着时代的发展,劳动力供求关系已经发生了很大的变化,年轻的员工更重视生活品质,移动互联网时代也给了年轻人更多的选择的机会,在这种环境下,如何招聘一线操作工,如何更好的留用?如何有效培训?是人力资源管理者面对的的挑战!课程目标:1、如何正确选择招聘渠道?招聘渠道如何开发维护?2、学习操作工常用的招聘方法3、学习如何有效面试操作工4、新员工培训

银行高效金牌面试官训练

学员收益1.了解招聘工作的准备事项;2.掌握结构化面试的方法和技巧;3.掌握结构化面试问题设计方法4.掌握结构化面试提问技巧;5.掌握无领导小组讨论方法。培训方式1.案例式教学:全部采用实际案例,实战性、实用性超强,培训结束后可立即应用在实际工作中。2.互动式教学:理论、方法与案例、角色扮演、游戏、情境模拟、阶段练习等高度结合,学员在快乐