渠道管理

赵强

赵强老师 曾任婷美集团董事、总裁;曾任广东格兰仕集团助理总裁、新闻发言人;曾任广东名人电脑科技公司董事、高级副总裁、营销中心总经理;曾任北京百龙绿色科技(集团)总公司高级副总裁;曾任浙江顺时针服饰公司董事、营销总经理;中国首届十大策划人代表性人物;中国营销人最高荣誉“金鼎奖”获得者;中国微商领军企业“天杞园

渠道创新

商品市场供应同质化、丰富化、多样化,新品种、新品牌、新物种不断创新,过去那种一招鲜吃遍天的渠道模式彻底翻篇了。随着电商的发展成熟,渠道所履行的商流、信息流、物流、资金流和促销流等职责全部可以利用互联网完成,渠道社会化的基础建设基本完成。

销售渠道有效管理和创新

让销售经理了解渠道变化的本质,避免经销商掉进某些渠道陷阱。 掌握分销管理及人员管理的方法 课程具体要求掌握: 1、了解渠道变化及找到相应对策 2、了解开发优质的经销商方法、技巧 3、学会管理经销商、管理团队

经销商的开发与管控

作为厂家及其销售人员如何来开发经销商,用什么样的标准来开发经销商,如何评判一个经销商的优劣,以及是否适应厂家的未来市场发展呢?用什么样的方式去管理经销商?这些,都是厂家及其销售人员必须要解决的市场课题。本课程通过对开发经销商要采取的方法与手段,甄别经销商标准,管理经销商的技巧,销售人员的自我定位等,结合老师亲身的实际案例

汽车营销渠道管理

课程简介:当今社会,汽车行业日益竞争激烈,营销管理能力的提升对市场销量有着举足轻重的影响;传统的营销管理理论培训,重视理论的外在方面培训,没有深入到销售人员及中间商方面进行分析,没有针对销售人员及中间商个性化心理需求进行研讨,所以导致培训的效果难以达到预期的效果,已经不能跟上时代的节奏,本课程汲取了心理学、营销学、社会学、经济学、传播学等学科的前沿理论,并结合了十余年的东风汽车公司渠道管理的工作经

柴智献

柴智献老师 营销管理实战专家近15年营销管理培训实战经验近10年世界500强企业团队管理经验近8年营销运营打造实施经验曾任:平安人寿(世界500强集团)丨佛山支公司培训及业务团队负责人曾任:美的集团(世界500强集团)丨厨房和热水事业部运营及培训中心负责人曾任:碧桂园服务集团丨增值营销赋能高级经理曾任:大自然家居集团丨大自然学院院长擅长领域:销售团队管理、销售技巧、大客户营销、会议营销

数字纪元时代的终端制胜之道

学员收益:1、了解数字纪元时代及其影响2、刷新营销的认知3、渠道建设与客户管理的变与不变4、了解华为终端体系的操作课程说明:终端制胜,不是靠促销制胜,不是靠产品制胜,也不是靠关系制胜,而是靠契合时代发展的方法论制胜。随着数字化时代的到来,渠道为王、终端制胜的经营理念正在发生深刻的演变。渠道的管道型价值被削弱,消费者的购买行为更加难以预测和引导,渠道商

渠道开发与管理

西方认为,渠道的导向在最终消费者,而不是中间商。本课程阐明了渠道构建原则,使您详尽了解操作渠道规划、选择、组织建立和管理的全过程,目标:1 学习渠道营销的基本知识;2 学习选择和构建销售渠道的方法和工具;3 系统掌握处理渠道运作中具体问题和挑战的方法。课程大纲:1 顾客的角色1.1 渠道的基本内容及与 4P 关系1.2 渠道的导向/必须要考虑的因素1.3 渠道营销的特点1.4 渠道的作

经销商谈判与管理技能

第一章:优秀业务人员基本要求1、业务员的仪表及行为规范2、极具亲和力—可亲可信3、善解人意—揣摩顾客心理4、具备灵活的头脑—机智应变5、树立以消费者为中心的市场营销观念6、掌握常见的促销手段第二章:业务员销售工作中存在的问题1、如何将产品品牌价值呈现出来?2、品牌价格的理由在哪里?3、如何将产品的卖点介绍到位?4、基本的业务服务流程是否到位?5、同质化竞争下如何实现差异化?6、如何理解消费者购买电

梁海恩

梁海恩 营销策略与销售运作实战专家曾任世界500强——玛氏食品-箭牌糖果(中国)有限公司Senior National OD Mgr(全国高级组织发展经理)Senior National BD Mgr(全国高级生意发展经理)曾任山东省东营市利津数字化智慧农业及地理标志农产品品牌提升项目操盘负责人现任黄河口大米数字化产业研究院院长现任山东省东营市利津第