国央企绩效革新-关键之年的突破与赋能
这些痛点问题严重影响着国央企的发展活力和竞争力，阻碍着改革的深化。在此背景下，本课程旨在深入剖析这些痛点问题，探讨有效的解决路径和策略，为国央企绩效革新提供有力的指导和支持，助力国央企在关键之年实现突破与赋能，提升企业整体运营效率和发展质量。
王飞
精准销售-大客户销售过程分解训练
培训受益：1、帮助销售管理者和销售人员了解大客户销售的流程；2、帮助销售管理者和销售人员了解大客户销售过程中的关键环节及管理方法；3、帮助销售管理者和销售人员掌握大客户销售的工具及方法；课程标准时间：12小时（2天），可根据实际需求进行组合调整。课程大纲第一部分：全新销售·涅槃重生1.卓越销售人员的三个特征2.销售人员业绩表现的依据3.销售人员学习的三个层级及应用
区域市场生意规划与销量增长策略
培训受益：1、帮助销售管理人员树立，以达成销售目标导向的工作思维； 2、帮助销售管理人员人员建立，策略先行的市场管理思维；3、帮助销售管理人员提升，市场生意规划与客户管理核心技能；课程标准时间：12小时（2天），可根据实际需求进行组合调整。课程大纲一：区域市场生意规划的核心思想1.区域市场生意规划的重点不是规划2.区域市场生意规划的重点是发现生意增长的机会3.区域市场生意规划的核心要素
卓越销售人才的培育与督导
培训对象：销销售型公司老板、销售高管、各级销售经理、人力资源负责人、企业大学负责人、销售人才能力发展经理等。培训目标：1.理解和掌握销售人才能力发展的科学路径，不受错误理念的影响；2.掌握销售人才能力发展的流程及关键动作，提升下属关键能力；3.加速销售组织和销售业绩发展。课程大纲：第一部分：销售高官的核心职责1.发展业务1)专业的市场分析2)科学的目标管理3)有效的市场策略2.发展组织1)选拔人才
