管理沟通

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职场沟通力-职场高情商沟通技巧

课程背景：沟通，作为在日常工作和生活中最常见的行为其重要性是不言而喻的，据统计，人一天的有效时间中70%是用于沟通的，而一个人所有的烦恼、困惑和焦虑，有70%的原因是源于沟通不利。所以，可以毫不夸张地说，解决好沟通的问题就相当于解决了我们大部分的情绪问题。职场上沟通对象复杂多变，如上司、跨部门同事、下属以及外部客户等等，要应对这么多类型的沟通对象，需要的是高情商沟通，而所谓高情商沟通，简而言之就是

职业素养 2026年01月26日 0 点赞 147 浏览

无坎不越-对上、对下、对外跨部门沟通艺术

课程背景：日本经营之神松下幸之助曾说：“沟通一向是、现在是、将来也依然是企业中最重要的问题！”确实，很多企业的工作差错都源于沟通不足和沟通不良。本课程将为你解构以下问题：对上沟通如何逻辑有序，化繁为简，提高效率与效度？对下沟通如何精准同频，减少表达和理解之间的偏差？对外沟通如何拉近距离，提升共识，获取支持与合作？跨部门沟通如何跨越部门墙，降低冲突与分歧？ 好的沟通，能越过所有看似无法逾越的门坎，达

管理运营 2025年12月02日 0 点赞 325 浏览

构建全组织感召力-管理沟通与影响力提升

【课程背景】管理者在管人理事的过程中，都是通过沟通来推进完成，但却又面临太多的变量，且效果因人而异。沟通不单是个人的一项技能，更是组织流程的润滑剂，因为沟通伴随着业务推进的全过程，同时业务推进又依赖沟通达成效果。所以沟通需要管理，同时管理者也需要通过沟通构建自己的影响力、感召力。本课程立足于管理沟通的“十大抓手”，全面剖析管理沟通的四个方面，助力管理者构建更好的多方关系、赢得个人与业务的成功。【课

管理运营 2026年03月21日 0 点赞 83 浏览

高品质的管理沟通技巧

沟通是管理者最重要的工作之一，要做好沟通工作，管理者应能灵活运用各种沟通手段与沟通形式，克服沟通中的各种障碍，在管理实践中不断改进沟通技能。管理者学习如何进行高品质管理沟通的课程，可以掌握一些实用的沟通技巧，有助于改善和同事、下属、上司以及其他人的关系。

管理运营 2026年01月03日 0 点赞 234 浏览

沟通技巧提升

沟通赋能研讨第一部分关于沟通的整体认知沟通的常见困境 对于沟通的常见困境：向上汇报五大困境、向下沟通四大困境 解决沟通困境的金字塔模型 提升沟通能力的四层金字塔，解决高管向上和向下沟通的杀手锏第二部分 理性思维：理清思路，清晰表达结构化解决职场思维和表达高管职场高效表达的高光与困境高效沟通=结构化思维+结构化表达" 结构化思维 "结构化思维的本质和核

职业素养 2025年09月19日 0 点赞 350 浏览

易书波

易书波老师：领导力演说专家专注商业演说二十年马云乡村人才计划特聘讲师央视/金融时报/新加坡电台采访报道嘉宾北大出版社出版5本演讲沟通方面的畅销书清华/北大/浙大/上交大等EMBA班演讲专家微软/英特尔/小米等世界500强高层演讲教练世界500强业务出身，相继做过主任、经理、董事长助理、总裁，自主创业。深入研究领导力演说20年，相继在北京、上海、深圳、台湾、新加坡、波士顿、洛杉矶等国内外100多个城

演讲口才 2025年08月12日 0 点赞 849 浏览

管理沟通与影响技术

一、 课程背景：组织发展快速走进“新经济时代”，在这个时代中，不确定性、模糊性、快速迭代性陡增，发展模式从封闭走向开放，从独立自主走向共享协作，在这样一个时代背景下，从团队管理者走向经营者的过程中，需要不断提升各层级的沟通与影响能力。本课程融合当代领导大师拉姆·查兰先生提出的“领导梯队“和心理学家Peter Honey博士设计的影响力分析问卷，通过学习，学员将得到自己影响他人的影响力类型，深度学习

管理运营 2025年08月12日 0 点赞 636 浏览

鲍臻炜

鲍臻炜老师 ——组织与领导力发展专家曾任：丹纳赫（生命科学与医疗行业世界500强）组织文化与中国人才管理总监曾任：江森自控（多领域综合的工业技术行业世界500强）太区企业大学负责人复旦大学MBA 硕士Kayper Tregoe KT复杂问题解决课程引导认证KornFerry 领导力测评与教练认证Hoga

管理技能 2025年05月23日 0 点赞 884 浏览

向上和向下沟通技术

【课程大纲】一、沟通再认知1、高效沟通的障碍：2、沟通的三大纪律›面对问题，而不是逃避问题›解决问题，而不是证明对方是错的›换位思考，而不是固执己见3、高效沟通的基本原则（沟通视频观摩及分析）4、高效沟通的心理学原理：人

管理运营 2025年01月30日 0 点赞 764 浏览

高效管理沟通技巧及应用

课程学员各部门主管、经理等管理人员授课时间2天授课方式综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！课程目标1.正确认识管理角色、培养管理沟通技能；2.清楚的认知作为管理者的常规沟通技巧与要求；3.掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧；4.掌握部门面试、绩效管理、员工关系管理

管理运营 2024年11月05日 0 点赞 891 浏览