5大要素，做好组织人才管理
人才发展管理者能力提升，人才是组织获得发展和成功的核心要素，人才发展工作质量的高低，直接决定着人才质量的高低，应当引起组织和人才发展管理者的高度重视。通过对400+在组织中负责人才发展工作的管理者的跟踪访谈，发现在人才发展工作中，存在着以下5个方面的问题：
组织管理
向华为学组织活力打造与管理
课程背景：学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西
组织与人才的激活管理
第一部分组织的认知与常识1、重新认识组织：结构决定行为2、四大问题：山头、腐败/低效、懒惰/不作为、盲点3、四大杠杆：机制、权力、资源、信息（决策）4、案例解析：华为和阿里如何进行可持续的组织治理？5、组织在进化中的显性矛盾：下命令的学问6、组织的活力建设基本功：目标驱动，文化驱动实战研讨：你如何向团队传递组织的变革与活力？实战研讨：为什么要提战略落地，组织先行
节省百万咨询费用-组织管理与激励体系搭建训练营
【课程背景】在成长型企业里，组织管理始终是一项关系全局的基础工作。组织战略和外部环境，企业本身成长的需要，企业内部条件诸如技术条件的变化，人力资源管理体系条件的变化，管理条件的变化以及外部环境的变化等都将引起组织管理模式的变革。组织管理体系由于始终围绕企业战略和核心业务而处于动态的变化之中，从而更加注重于培养核心竞争能力。管理现状难以满足公司发展的需要，首先表现在目标管理、绩效考核和薪酬激励的设置
中小企业的组织管理与人才优化
经过专业机构和赵磊老师的研究发现，人力资源管理提升也是循序渐进的，一步一个台阶的向上走，第一步：人力资源工作需要的更多的是事务性的，服务型的定位，第二步：精细化需要加强，需要在标准化方面进一步提高，第三步：逐步完成人力资源基本职能职责，六大模块的建设以及形成配套的人力资源管理机制，最终实现人力资源管理促进组织目标的实现，战略的落地。
数字化时代的组织与人才管理
主讲：张剑（1~2天） 人才是企业最宝贵的资源，组织是人才赖以生存与发展的基础，组织与人才成长是企业生存、发展的核心资本，谁拥有高效能的组织与高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走，只要把微软最优秀的200名员工留下，用不了多久，我又可以再造一个微软”。可见，数字化时代如何打造组织能力提升人才管理的水平是企业家与经理人共同面对的课题
用组织变革激发组织动力、创造卓越价值
世界是平的，商业生态互为敌友，颠覆力量无处不在，危机发生无时不在。在创新突围的同时，如何通过学习领先的变革管理理念和专业变革方法，突破变革的阻力，帮助启动和推进有效的组织变革，构建和持续提升组织能力，是组织保持生命力、创造卓越价值的精进之道。
