绩效管理
阿里巴巴绩效管理实践
阿里巴巴管理员工如何做到“形散而神不散,如何做到“胜则举杯相庆,败则拼死相救”,如何做到“从鸡叫到鬼叫”如何做到“聚成一团火,散作满天星”,到底有哪些与众不同的方法与手段。借鉴阿里巴巴绩效管理方式,建立本企业的创新绩效管理体系, 借鉴阿里巴巴整个员工辅导体系的设置,优化本企业的员工辅导体系
打造战略性绩效管理体系
战略性绩效管理,并非单纯地指代绩效管理的方式和手段,而是涵盖了从公司战略性目标的分解,到部门目标的承接,再到个人指标的完成整个系统的管理体系。企业管理从来不是头痛医头,脚痛医脚的散打,而是一个道法术器互相关联的组合拳。

