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从战略到绩效——Deepseek助力绩效落地闭环

从战略到绩效——Deepseek助力绩效落地闭环
【课程背景】在数字化与全球化双重浪潮的冲击下，企业战略管理正面临“知行断层”的严峻考验。当VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）成为商业常态，传统战略管理工具逐渐暴露出“战略在天上飞、执行在地上爬”的困境——据麦肯锡研究显示，仅32%的企业能有效将战略转化为员工行动，而高达70%的战略失败源于解码与落地的脱节。AI与大数据技术的爆发式发展，为战略管理领域点燃了革命性火炬。它们不仅重塑了战略制定的逻辑
人力资源 2025年04月28日

何新云

何新云
何新云组织及人力资源管理专家资深管理咨询顾问，深圳市合智企业管理咨询机构创始人。先后获得数学学士和工商管理硕士学位，超过20年的企业工作经验和管理实践。曾任职于华为、金蝶等企业，先后担任人力资源经理、总监、常务副总等职位。是多家大型知名企业的高级管理顾问。何先生深入企业内部，借助华为的管理经验，结合自身多个企业的长期实践，总结出管理背后的原理和方法，提炼出多个系统的管理模型，并通过多种
人力资源管理 2024年10月25日

冯涛

冯涛
冯涛版权课程《薪酬设计“6+1”》、《 量化绩效“3×3”》创始人“千人计划”（海外高层次人才引进计划）特约讲师中国人力资源开发研究会特聘专家中国企业管理能力建设工程特聘专家北京大学学生生涯发展导师中国管理科学研究院客座教授中国社会科学院产业经济学博士北京大学光华管理学院MBA清华大学、北京大学、人民大学、国家行政学院、南开大学等多家高校特聘讲师崇尚案例教学，培训案例均来自管理咨询中实际的企业案例
薪酬管理 2024年09月14日

江源(方向晖)

江源(方向晖)
江源最具实战型的胜任素质模型专家原华为集团全球人力资源专家美世咨询华南区咨询总监合益集团（Hay Group）高级项目经理加拿大蒙特利尔大学MBA加拿大培训与发展协会会员（CSTD）美国国际集团（AIG）销售经理实战经历曾先后在华为、美国国际集团（AIG）、大鹏证券等企业任中高层管理职务，在跨国公司Hay Grou
人力资源管理 2024年08月08日

宋劝其

宋劝其
战略绩效专家宋劝其介绍【研究领域】：战略绩效及员工激励国内知名战略绩效专家国家人力资源管理师教材编委会委员资深人力资源实战专家到台北为台企咨询/培训的咨询师北大、清华、浙大EMBA班课程教授连续多年全国百强培训师现任上海行隆咨询首席咨询师，20年来一直专注于研究战略绩效及员工激励，率先提出了以“一个中心，两种机制”为核心的战略
人力资源管理 2024年07月16日

程鹏

程鹏
程鹏老师人力资源管理咨询专家和君恒成人才发展研究中心副主任兼首席研究员南通慧拓人力资源管理咨询、上海鲲灵企业管理中心创始人兼首席顾问全国多家培训机构人力资源研修班课程体系设计总顾问厦工股份、紫金矿业、华艺集团、中国易华、江南实业集团等大型企业管理顾问上海交大安泰经管学院高管教育中心《战略人力资源管理》EE课程客座教
人力资源管理 2024年06月04日

冯芳

冯芳
冯芳老师，实战派人力资源专家，具备多年成功的企业人力资源管理实战经验，为多家不同行业客户提供全方位的人力资源咨询服务，深谙中国企业人力资源管理的特点，在为企业服务期间，将先进的人力资源管理模式与企业管理实践紧密结合，项目效果显著，项目成功率100%，合同续签率达到85%以上，与多家客户签订长期服务合同，多年来与客户共同发展进步。
人力资源管理 2024年10月09日

“步步为赢”升绩效—目标管理与计划实施

“步步为赢”升绩效—目标管理与计划实施
目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可以验收，否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划及有效地执行、监督，以期最后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解，世界上没有懒惰的人，只有没有明确目标的人！
管理运营 2025年12月03日

刘洪刚

刘洪刚
刘洪刚中国人力资源实战专家中国著名实战管理培训专家中国TTT训练专家光明电子（韩国）特聘讲师鸿嘉地毯（台湾）特聘讲师娃哈哈集团特聘讲师曾担任北京中科能源控股集团公司人力资源总监职务【从业经历】8年大型企业管理经验，整套企业组织管理系统的建设与推行13年培训经历，为国内各大企业进行专业化人力资源与企业管理培训曾为多家企业做过管理咨询，并提供高效解决方案【主讲课程】《金牌面试官》《管理神器
招聘面试 2025年01月19日

对标华为构建以奋斗者为本的绩效激励机制

对标华为构建以奋斗者为本的绩效激励机制
中国企业学习华为不仅要学习华为如何将奋斗文化落地变成企业实实在在的生产力的心法与手法，更应深度思考奋斗者标准、识别方法以及以奋斗者为本的绩效激励机制具体如何设计的，我们迫切需要对标华为建立绩效管理与绩效激励机制激活组织，找到生存发展的源头活水！
人力资源 2024年09月23日