绩效
上接战略下接绩效的企业培训体系建立
培训受众:总经理、人力资源总监、培训总监、培训经理、人力资源经理、培训主管等1、理解培训是如何推动企业业绩增长;2、基于战略和绩效的培训体系是如何构建的;3、理解培训管理工作的核心,掌握年度计划的关键;4、掌握培训需求调查的方法,并结合公司情况制定公司的培训需求调查方法;5、系统理解培训课程体系,为年度计划制定、课程配置奠定基础;6、掌握简便有效的分析培训需求的方法
学习华为激活组织—文化、绩效与团队
课程背景:2020处于新一轮经济周期开始前的极度深寒!华为因为美国的背书开始快速成为世界顶级企业,华为今年32岁,竞争对手的平均年龄是106岁,华为从两万多元起家,发展到现在8000多亿年销售额,3000多万倍增长,是什么在维系着19万虎狼之师不断奋斗且硕果累累!为何华为做什么都能快速成功?我们眼里的华为只是冰山一角,华为成为中国企业的第一名片背后是扎根多年管理内功修为,学习华为必定是
上接战略 下接绩效-人才梯队搭建
组织结构往往错综复杂,伴随着战略落地,对人的要求体现在两个维度:一是要有足量的合格员工,二是要有一定数量的优秀员工。不仅是对能力,更是对心态和忠诚度有很高的要求。另外,更难的一点是,人员的培养不是一蹴而就的,需要时间的历练与沉淀,需要结合短期、中期、长期的战略规划做好提前布局。

