股权激励
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股权顶层设计与动态股权激励

股权顶层设计与动态股权激励
课程特色：1.简单易懂：把复杂的股权问题简单化，帮助你抓住核心问题把复杂问题简单化，帮助企业抽丝剥茧地分析问题，抓住杠杆性、全局性的核心问题，给出解决方案。2.案例化、场景化：用案例来讲解，回到股权设计的具体场景每一个关键知识点，都用具体的案例来讲解，让学员场景化，易于理解股权专业知识。3.工具化、模板化：提供股权设计的所有工具和模板课程中提供所有我们在股权咨询与辅导中用到的工具与模板，简单、实用
管理运营 2025年07月09日

李利威

李利威
李利威：专注股权咨询18年，为百余家企业提供过股权咨询服务；拥有律师、注册会计师、注册税务师执业资格和执业经历；硕士，复旦大学经济学院客座教授；出版专著：《一本书看透股权架构》，《一本书看透股权节税》（即将出版）；擅长股权架构、股改上市、股权激励、税收筹划等领域，面对客户多元诉求时，具有知识结构与职业积淀方面的优势，能综合考虑管理、法律、财税、资本四个维度，为企业提供系统的股权解决方案；
公司治理 2025年11月20日

股权激励与合伙制股改

股权激励与合伙制股改
您一定想知道★如何绑住内部核心员工，同时吸引外部优秀人才？★为保证公司大股东权益及持续发展，如何设计公司治理结构、股权布局？★如何让公司估值成倍增长？企业发展过程中缺少发展资金，如何进行股权融资？戴荣庚老师教您设计系统性股权机制，帮助您：让新员工有归属感、老员工永具激情和创造力、传邦接代！让核心员工与企业同心同德、公司高管与你不离不弃！让员工自愿加班，无怨无悔、
管理运营 2025年09月18日

股权设计和股权激励

股权设计和股权激励
课程背景：随着商业竞争日益激烈，企业进入精细化、创新化竞争发展阶段，在这个阶段，股权和股权设计成为企业竞争制胜重要环节，企业建立合适的股权激励制度和合伙人模式十分关键。如何以商业价值来发展自身价值？如何创新股权战略、设计股权架构、合伙人模式和股权激励方案？如何以运营角度理解股权设计对于整合内外部资源的价值？如何合法合规的进行股权激励设计，最大化激发员工的动力？如何建立机制灵活的合伙人模式？如何搭建
战略管理 2025年07月28日

倪云华

倪云华
倪云华个人介绍 十年跨国管理咨询公司经验， 曾就职于普华永道 ( Advisory部门) 、 IBM ( GBS全球咨询服务部) 、凯捷安永 (咨询部) NXT智库咨询机构合伙人 曾任互联网上市公司高管； 香港大
商业模式 2025年05月21日

股权激励与企业投融资策略

股权激励与企业投融资策略
课程背景：随着商业竞争日益激烈，企业进入精细化、创新化竞争阶段，在这个阶段，股权和融资乃至资本运作成为企业竞争制胜重要环节。如何以商业价值来发展自身价值？如何创新股权架构、合伙人模式和股权激励方式，以运营角度理解股权设计对于整合内外部资源的价值？如何合法合规的进行股权激励设计，最大化激发员工的动力？如何通过多种方式进行投融资操作？如何借助资本市场逐步发展自身？课程大纲企业投融资战略资本运作的定义企
金融投资 2025年08月29日

徐京

徐京
徐京老师企业股权与投融资授课专家北京大学EMBA、MBA特聘讲师清华大学EMBA、MBA、总裁班特聘讲师浙大EMBA、MBA特聘讲师北京惠信财税与股权法制融合研究院执行院长北京投融资商会理事北京知诚民营企业财税与金融服务促进会副会长中国企业实战派投融资及股权设计专家、董事会教练【培训风格】紧
公司治理 2024年11月14日

杨巍巍

杨巍巍
杨巍巍——股权激励落地实战专家复旦大学法律硕士略成咨询首席合伙人恒辉安防、曼杰汽车等拟上市公司股权顾问专家自主开发双信模型（CT-Model）《股权激励设计系统落地工具》复旦大学华商研究中心特聘专家人才全面激励首倡者【个人简介】专注高端制造业、TMT行业的人才全面激励、股权激励培训实务领域，曾顾问辅导近百家各细分行业领先企业，
公司治理 2024年08月27日

赵惠颖

赵惠颖
赵惠颖深圳野望咨询管理有限公司创始人、首席咨询师，金风国际、众生药业等公司人力资源管理顾问；曾任致璞科技HRVP、金立集团HRD、华润三九薪酬绩效经理、平安人寿培训经理等职。专业领域：擅长组织、职位及任职资格管理、薪酬激励体系设计、股权及中长期激励方案设计、绩效管理体系设计；熟悉高科技制造、互联网、医药、金融等行业人力资源管理特点，有超过50家国企、民企及外企人力资源变革项
人力资源管理 2024年07月11日

华为绩效与激励

华为绩效与激励
课程收益：从经营的视角理解华为的绩效 与激励价值掌握绩效管理体系顶层设计的方法与工具掌握薪酬激励管理体系顶层设计的方法与工具课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业董事长、总裁、副总裁、高管团队、CHO、人力资源总监等，适宜人数30-50人课程方式：课堂讲解＋案例教学课程内容第一部分：从战略到组织绩效1、战略对人力资源管理的挑战2、经营压力传递给哪些绩效主体？3、经营要素承载价值主张4、示例
人力资源 2025年02月07日