年末薪酬调整策略与年终绩效考核
《年末薪酬调整策略与年终绩效考核》，由实战派资深人力资源讲师张国良老师与各位学员一起做深入的交流和研讨，通过大量案例演练和情景模拟，深度剖析年度薪酬调整和绩效考核的方法和工具，提升受训者年度薪酬和绩效的管理能力，并手把手教您如何上交一份与老板同频度、同角度，并令老板满意的新一年的薪酬调整和绩效改进计划。
薪酬管理
战略性薪酬规划与全面预算
【课程背景】在憧憬持续盈利的自由呼唤中，每个公司都切实的履行着 “全面预算”管理，它反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期）的全部生产、经营活动的财务计划。现代企业中，员工薪酬成本的绝对值与其在经营活动中的占比都很大，因此，薪酬的规划和预算，就成为企业为了持续经营而需要长期思考并履行的战略性问题之一。薪酬管理的至高境界是能够深度剖析公司战略与人力资源规划及薪酬策略之间的关系，用
全面薪酬管理与员工激励
一、人力资源管理与企业战略的联系1、力资源管理人员的角色认知2、薪酬的传统理解与现代认知3、全面报酬体系的构架4、薪酬系统的构成与设计流程二、企业付薪哲学与付薪理念1、薪酬哲学的四个基本问题（why,what,how,who）2、薪酬各组成因素的实质3、关于付薪理念的讨论1)如何解决为职位价值付薪的问题▪职位说明书
企业薪酬调整实施与难点解析
课程简介薪酬决定性地影响了公司战略执行愿力，是企业人力资源管理必须认真思考、设计的管理模块。薪酬战略如何选择？多元控股集团与单一产业集团薪酬模式的差异？岗位价值如何评估？薪酬外部竞争力对比有何操作差异？薪资架构如何设计？福利体系如何规划？薪酬管理的分权、集权如何确认？佐佳顾问专家将与您分享薪酬管理经验，掌握集团薪酬设计七步法实战操作步骤。课程收益通过本课程，我们的专家将与您共同探讨：薪酬设计七步法
基于岗位价值的薪酬设计管理
教学时长：1天版课程对象：企业薪酬管理者、薪酬专员/经理等课程目标：帮助薪酬管理人员全面理解薪酬体系的概念与逻辑，系统学习如何运用3E为公司设计薪酬体系，以确保企业薪酬体系活力、健康，及激励与保留人才的有效性。课程大纲：一、回顾薪酬体系基本概念▪薪酬体系的作用、目的▪企业薪酬体系面临的挑战与策略▪制定薪酬战略考虑的因素▪付酬哲学与3P付酬要素二、3E
