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刘海宏

刘海宏
刘海宏老师：专注人力资源管理18年《人力资源管理》杂志特约撰稿人全国人资源峰会演讲嘉宾北京清大科博管理科学研究院高级合伙人企业简略绩效模式创始人国内多家企业大学，管理咨询公司签约管理咨询顾问人民大学、吉林大学、天津大学、华中科技大学、青岛大学、大连理工大学客座教授●企业管理实战顾问●国家注册人力资源量化分析师●著名人力资源管理专家●平衡记分卡战略与执行专家●国家注册人力资源管理师●国家注册管理咨询
人力资源管理 2025年09月03日

薪酬福利体系全攻略-交出双赢的“成绩单”

薪酬福利体系全攻略-交出双赢的“成绩单”
主讲导师：梁伟权,一、薪中有术—薪资体系完善与非物质激励1.薪酬制度契约化1)全面薪酬对企业的积极作用2)薪酬管理体系3)薪酬主要作用与功能2.薪酬制度制定契约化的三要素3.薪酬设计中存在的主要问题1)老板和管理者所关心的薪酬问题2)薪酬公开的优点3)薪酬保密的优点二、&
人力资源 2024年07月21日

“五步定薪酬” -3PM激励性薪酬体系设计与管理©

“五步定薪酬” -3PM激励性薪酬体系设计与管理©
薪酬是HR体系中具专业性的领域，十年磨一剑，张剑老师根据多年工作、培训、咨询实践经验，以美国著名的战略专家布朗德教授的薪酬四叶模型（3PM：Position 、Personality 、Performance、Market）为基础，从战略解读到实践运作，五步帮助企业制定激励性薪酬体系，帮助企业提升管理竞争力！
人力资源 2024年05月27日

冯涛

冯涛
冯涛版权课程《薪酬设计“6+1”》、《 量化绩效“3×3”》创始人“千人计划”（海外高层次人才引进计划）特约讲师中国人力资源开发研究会特聘专家中国企业管理能力建设工程特聘专家北京大学学生生涯发展导师中国管理科学研究院客座教授中国社会科学院产业经济学博士北京大学光华管理学院MBA清华大学、北京大学、人民大学、国家行政学院、南开大学等多家高校特聘讲师崇尚案例教学，培训案例均来自管理咨询中实际的企业案例
薪酬管理 2024年09月14日

梁雅杰

梁雅杰
梁雅杰 著名人力资源管理专家，人力资源从业时间20多年“老革命”；精通企业战略及组织能力打造，助力战略落地，没有落地战略就是“白日梦”曾任国内上市企业三全食品常务副总裁；曾任德国克诺尔集团亚太区人力资源副总裁。曾任世界500强美国江森自控亚太区人力资源副总裁。历任芬兰艾科泰集团ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监和全球人力资源高级副总裁，其间有运营管理的工作经验，美国巴顿副首席代表，负责
人力资源管理 2024年09月24日

金剑峰

金剑峰
金剑峰老师简介，中国最著名的管理实战专家与训练辅导专家之一原世界500强中粮集团人力资源经理人、内部咨询师培训师导师资深华为、阿里、通用等世界卓越500强企业管理研究专家清华、北大、复旦、浙大等EMBA高校客座教授美国硅谷理工大学（中国DBA博士班）客座教授服务各类企业1000余家，近20个行业，视野宽阔国内唯一的
人力资源管理 2024年12月04日

丘磐

丘磐
丘磐教授人力资源与企业管理专家›广东金融学院工商管理系专任MBA在职教授›兼任：广东省政协委员，（任期：2008-2013）›信息产业部系统集成高级项目经理培训讲师›华南理工大学工商管理学院EDP中心EMBA聘任教授›清华大学卓越总裁班、北京大学民营经济学院总裁班授课教授›中山大学管理学院、岭南学院、继
管理技能 2024年06月03日

刘洪刚

刘洪刚
刘洪刚中国人力资源实战专家中国著名实战管理培训专家中国TTT训练专家光明电子（韩国）特聘讲师鸿嘉地毯（台湾）特聘讲师娃哈哈集团特聘讲师曾担任北京中科能源控股集团公司人力资源总监职务【从业经历】8年大型企业管理经验，整套企业组织管理系统的建设与推行13年培训经历，为国内各大企业进行专业化人力资源与企业管理培训曾为多家企业做过管理咨询，并提供高效解决方案【主讲课程】《金牌面试官》《管理神器
招聘面试 2025年01月19日

丁守海

丁守海
丁守海教授★中国人民大学经济学院教授、博士生导师，国民经济管理系副主任★曾在深圳华为技术有限公司市场部和人力资源部工作近6年★在北京大学、清华大学、中国人民大学各类总裁班授课★为中国邮政、鸿图科技、锦丰汽车、青海春天、扬子银行等多家企业提供过服务老师简介丁守海，曾1999-2005年在我国著名企业标杆——深圳华为技术有限公司工
人力资源管理 2024年07月24日

薪酬绩效体系设计-咨询式辅导项目

薪酬绩效体系设计-咨询式辅导项目
工资低了留不住人，高了企业承担不起——高低之间，如何取舍？奖金不发不能激励士气，发了却可能分裂团队——发与不发之间，如何安排？怎么发？待遇不公不能服众，太公却难以服人——公与不公之间，如何定夺？如何做到公平？员工工资差异不大，每年工资普调效果不佳——有限的工资，如何提高员工的积极性？新员工的工资比老员工高，导致老员工不满意——如何平衡新老员工之间的薪酬差异？绩效考核形同虚设
人力资源 2025年07月12日